進度质量投资三大控制实践.docVIP

进度、质量、投资三大控制的实践 长沙有色冶金设计研究院有限公司 卓明华 一、项目概况 氧化铝工程年产80万吨氧化铝及配套的170万吨铝土矿矿山，工程建设总投资47.83亿元。工程总规模为年产80万吨合格砂状氧化铝，以及与之相配套的铝土矿。负责铝土矿矿山(含原矿破碎)设计本工程合同工期为日历天数760 天。竣工日期计划为20年月日竣工。本工程采用国际上通用的EPC交钥匙总承包模式，项目总承包合同采用固定总价，合同约定的工作内容为： 工程地质详勘；工程设计；设备材料采购；建筑安装工程施工；(5)单机无负荷试车；(6)无负荷联动试车；(7)负荷联动试车的技术指导；(8)质保期内负责消除设计、施工、采购等的缺陷，实现达产达标的目标按照国际通行的EPC项目管理模式，结合本工程项目的具体特点，工程总承包项目部，承担从设备材料采购、施工管理、试车调试、直到投产的一条龙管理机构。设立如下图所示的项目部组织、管理机构： 三、 开工准备 项目部于2006年月，在没有签订总承包合同、施工现场是一片农田和荒山的情况下，部人员先期到现场开展工作，主要进行工程建设和生活大临生活区的租地、规划、协调及建设工作，规划并实施了项目部的办公楼、宿舍楼、材料堆场，同时，为各施工单位的生活区、加工区平整了场地，修建了公共道路、临时用水、用电设施，以及生活区污水处理设施，所有工作于2007年月前完成，保证了各施工单位的工程机械、施工人员顺利及时入场。 为保证工程的顺利实施，从2006年底开始，陆续安排了各子项的详勘工作，其中，有5个子项详勘工作于氧化铝工程正式开工前完成，保证了氧化铝工程按计划顺利开工。 四、项目建设进度控制 (一) 进度计划执行情况 工程进度控制是工程建设工作三大目标任务之一，在建设过程中处于重要位置。因此，在工程建设开工前，项目部就根据现场实际情况，在熟悉设计图纸和认真了解施工现场情况的基础上，编制了工程总进度网络计划，并根据网络图找出进度计划的关键节点。在编制过程中结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。 工程总体网络计划制定后，接下来的工作就是利用网络进度计划对施工进度进行检查、分析和控制，以保证实现工程进度控制总目标，即20年基本建成工程。 从工程进度上分析，除去冰冻灾害、金融危机等外部因素影响外，整个工程都是按照预定的计划进行实施，达到了预期的工期目标；从开工到投产，没有出现较大的工程质量事故，各子项的质量都在受控状态中项目部制定的创优规划优良率为73%，经有色监督站核定，优良率超过预期目标 (二) 进度控制效果分析 由于上述原因影响，对工程建设进度的控制带来了困难，为了保证各阶段计划目标的实现，我部先后二次组织了劳动竞赛活动，根据总体目标要求倒排进度计划，将计划目标细化到每个子项，制定了完成任务情况的奖惩办法，并。同时在活动过程中，加强对工程进度的跟踪检查，对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。当出现进度偏差时，找出进度偏差原因的分析，并研究相应的对策和解决方法，以保证目标工期的实现。 从整个工程的进度情况看，采取以上工程进度控制办法，基本取得了预期的效果，在项目部部员工和参建单位人员的共同努力下，实现了遵义氧化铝工程2010年月投料试车的目标。 (三) 项目进度控制管理的经验和教训。 在工程建设过程中，由于种种因素影响，给工程进度控制带来了相当大的困难，主要经验和教训有： 1. 为了保证工程进度按照既定目标进行，为了把各种风险的影响降低到最小限度，必须制定相应的应急预案，一旦危机出现时可以应对自如。 2. 在遇到风险时，为了保证计划的完成，必须根据工程的实际情况，采取超常规的做法，采用行之有效的激励手段，把耽误的时间抢回来。 3. 在工程建设过程中，要根据工程建设过程中出现的问题和影响进度的因素，适时地调整进度计划，以保证工程建设总目标的实现。 4. 加强与外部和业主的联系和沟通，把影响工程施工的外部问题解决在施工以前，最大限度地减少外部条件不落实而影响工程施工情况发生。五、项目建设的质量控制 (一) 质量计划执行情况 1. 项目质量目标 总承包合同我方履约率100%；工程合格率100%，优良率73%以上；负责采购的设备、材料合格率100%；确保顾客意见答复率100%，打造精品工程。 在质量管理方面，根据项目部创优计划，与监理、质监站一道，严格监督管理施工过程中各分包商的质量行为，经常组织各种形式的检查工作，做到质量管理制度化，采取事前、事中及事后三控制的工作方法，通过实行质量管理“一票否决制”，提高了质量管理意思和管理力度，具体完成的主要工作有以下几个方面： 2. 质量管理的事前控制 严格把好分包施工企业、设备和材料供应商的资质关；坚决杜绝与不具备相应