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建筑工程如何加强项目管理 　　【摘要】随着近年来我国市场经济的迅速发展，建筑施工企业如雨后春笋般成长和发展。要在激烈的竞争中谋得一席之地，就要求承包建筑工程的企业加强对企业的项目管理。项目管理是工程管理的一个分支，也是建筑行业管理中不可或缺的重要组成部分，更是建筑行业形象的体现。项目管理的主要内容是对建筑过程中投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，保证工程建设的质量和顺利进行，进而实现建筑工程的利益的最大化。项目管理的主体是建筑企业，加强施工中的项目管理，是建设项目能否顺利进行以及能否盈利的关键因素。建筑工程执行过程中施工质量的优劣，施工方法的选取，建筑工程的进度，以及施工各方的统筹和协调，都与项目管理有着不可分割的关系。因此，对建筑工程加强项目管理势在必行。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；加强 　　经济全球化使得建筑企业面临的市场环境发生了深刻的变化，竞争日趋激烈，随着业主对建筑工程质量的要求越来越高，传统模式的项目管理已难以适应市场发展的需要。本文就我国建筑工程项目管理主要存在的五大问题进行分析，并详细介绍针对这些问题如何加强建筑工程项目管理的对应的方案，旨在提高我国建筑工程的质量，保障各个施工项目的顺利进行。 　　一、加强建筑工程项目质量管理的措施 　　建筑企业施工质量不高是我国建筑市场上存在的首要问题。低质量的建筑工程无论对于建筑公司还是整个社会来说，都有着非常严重的安全隐患，因而加强建筑工程的质量管理显得尤为重要。要解决这一问题，首先是建立切实有效的质量管理制度以及对应的奖惩制度， 从而调动员工工作的积极性。其次是在进行施工人员的选择时要对相关队伍有充分的了解和认识， 必要时为甄选最优质的人员，有必要进行实地考察。我国建筑工程市场中目前主要存在四大类劳动队伍，人员和经费都充足并且齐全的施工队伍是建筑工程的首选对象，可以保障建筑工程的高质量和高效率。再就是工程材料方面一定要严格把关，由于工程材料是构成工程实体的最重要的环节，施工材料的优劣对于建筑工程质量的高低具有决定性的影响。因此，施工企业应在原材料的采购及验收环节加大人力物力的投入，并制定严格的执行标准因而在原材料的采购以及验收等环节， 都应严格按照相应的标准进行， 并实施有效的监管，例如分步骤、分批次地依照设计图纸及其相关规定进行合理监管， 对于不达标的施工材料， 公司应及时淘汰，以确保建筑工程的质量。施工工序也是保障施工质量的重要因素，可有效达到预防风险的目的，将工程质量从事后控制转为事前控制。工序质量控制一般采用数理统计的方法，通过对抽取的部分工序的检验数据进行统计和分析，从而断定整个工序质量的稳定性，这一过程要遵循“实测―分析―判断”的步骤。为了更加有效地做好事前质量控制，首先要严格遵守施工的流程，工艺流程是保证工程质量的前提，施工的操作过程中也要严格遵循这一流程。再就是要控制工序实施过程中的质量。将这些部分有效地组织起来并使它们长期处于稳定的受控状态，才可以保证每道工序的质量。最后就是要定期检查工序活动的效果，这也是评价工程质量是否符合标准的重要尺度，因此加强质量检验工作势在必行。及时掌握建筑工程质量动态，对工程质量的状况进行统计分析，使建筑工程的效果及质量时刻满足规范设计要求，并要设置质量控制点，确保施工项目始终处于良好的受控状态。 　　二、加强建筑工程项目的人力资源管理 　　我国建筑工程面临的第二大问题则是人力资源管理的匮乏。目前现有的建筑工程的人力资源管理还处于起步阶段，大部分建筑公司缺乏人力资源管理的意识，只是局限于劳动工资管理的阶段上，并没有制定相应的人才制度、奖惩措施及方法等。因而建筑工程的管理者应该聘请专业的人力资源管理师保障制定切实有效的方案以防止施工单位中高层骨干的经验技术的流失，同时并扩大现有的业主市场。最重要的一点也是人力资源管理的核心内容就是加强建筑工程的团队凝聚力和战斗力。项目管理者也应学习系统的项目管理知识、提高专业技术意识、法制意识、安全意识以及团队意识；采用加薪升职等方式提高施工人员的积极性和创造性，进一步加强企业对项目管理控制。 　　三、关于加强进度管理的相关措施 　　由于我国建筑市场上目前存在实际施工工期与计划进度不符的情况，以至于影响整个工程项目的交割，加强建筑工程项目的进度管理就显得尤为重要。首先，在建筑工程项目进入准备阶段后， 项目负责人应及时对工程图纸及其技术方案进行分析，明确约定 的交工时间以及项目实际施工天数并且根据约定相关项目的实际施工天数，制定合理的总进度计划并严格执行。其次是设计合理的时间节点作为制定和计划工期的标准。按时间周期（如年、月、日等） 制定分项进度的计划， 从而确保总进度计划的有效实施，这也是整个项目进度管理的精髓。分项进度计划可确保总计划顺利、有效