運河煤矿安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度1.docVIP

运河煤矿2013年度安全目标管理制度 为进一步贯彻落实安全第一,预防为主，综合治理的安全生产方针, 不断强化企业的安全生产主体责任，落实各项安全防范措施，明确目标，营造“统一领导，落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的浓厚氛围，为煤矿稳定发展创造良好的安全环境，特制定本制度。 一、2013年安全工作目标 1、依法生产,加强管理,实现安全无事故总目标。 2、杜绝重伤以上事故，消灭重大以上非人身事故；力争不发生重伤事故、重大非人身事故 3、加强防爆设备的管理，确保防爆率100％。 4、确保机电设备综合完好率达到95％以上，矿车完好率达到85％以上，机电设备待修率保持在5%以下，机电事故率处于1％以下。 5、通风系统可靠，监控系统有效。 6、做好矿井评估工作，确保安全程度评估“A”级矿井、安全生产评估“I类。 7、认真开展“安全生产基层基础提升年”活动，巩固国家级安全质量标准化矿井，省一级安全质量标准化矿井，“双基”建设省级先进单位等成果。 8、深化干部职工培训教育，确保安全管理人员任职资格（学历、职称）达标，特殊工种持证上岗率和培训率均达到100%，全员培训率达100%。 9、职工职业性健康体检率100%。 10、严格按照国家规定标准，按时足额提取和有效使用安技措专项资金，确保安全投入到位。 11、积极应用先进适用技术，加强安全技术改造，不断提升本质安全水平；不断完善井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井应对突发事件的安全保障能力。 二、安全全生产目标完成的措施和方法 1、安全目标制定以年度为周期，主要依据上级部门签订的安全、经济发展等目标责任状，同时结合矿井安全、生产、发展的实际情况制定。 2、矿井安全生产目标发展规划由矿长安全办公会研究制定；矿井年初制定本年度安全奋斗目标，并在矿一号文中明确规定，明确工作目标、思路和方法，并围绕目标开展各项工作。 3、年度目标确定后，进行目标分解，制定季度安全生产工作意见、月度安全作业计划。 4、每年度之初，矿主要负责人要与各部门签订年度安全目标责任状；各工区与班组（车间）、班组与个人签订安全目标责任状，形成一级对一级负责的机制。 5、每年年初根据安全目标分解制定年度《目标管理及和谐企业建设落实要点》、《安全费用提取和使用计划》、《安全工作意见》、《机电运输工作意见》、《年度安全培训计划及实施意见》、《灾害预防与处理计划》等相关制度。 6、每月6日下午3：00召开安全办公会，9日召开安全例会，学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令，总结近期安全生产情况，研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度，研究布置下一步的安全生产措施。 7、持续做好“各级安全生产工作目标考核”、“ 文明安全生产现场整治”等活动的开展，加快企业标准化建设步伐。 8、继续加强“安全文化”凝练提升，开展形式多样的安全宣传活动，营造浓厚的安全生产氛围，大力宣贯安全理念，推动煤矿企业安全文化的建设。 9、大力开展反“三违”活动，加大安全监督检查的力度和频度，对违章、事故坚持“三不放过”原则，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。开展多种形式的安全检查，组织安全互查以及职工代表安全巡视活动。 10、矿必须定期不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施、明确责任及时间进行整改。 11、生产辅助工区认真组织，加强生产现场管理，争创安全更长期。安全质量监察科严格评比考核“三无”班组、“三无”工区建设、A级班组建设争创安全更长周期活动，及时公布考核结果。 12、开展事故应急学习和演练，提高应急避险能力。 13、完善安全诚信机制，继续开展企业安全诚信承诺活动，推进企业安全生产诚信管理。 14、完善隐患排查治理长效机制，以防治重大隐患为切入点，扎实开展安全生产隐患分级排查治理机制，建立安全生产隐患 “数据库”，实时动态掌握安全生产隐患整治情况。 15、严格执行上级要求的各种记录报表和会议制度,保证安全畅通。 三、具体管理要求 1、根据“安全第一,预防为主，综合治理”的原则,要把安全管理提到主要议事日程。各部门主要领导是实现本部门安全目标的第一责任人，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责任；各部门的其他副职具体负责本职范围内的安全目标管理工作。 2、落实各级管理人员责任，明确各级管理人员安全主体责任，强化服务意识，实时进行有效的技术指导，抓好过程控制管理，推进主体责任落实。 3、为保证年度安全生产目标的顺利实现，每季度矿制定安全生产阶段性安全工作意见，月度根据年度计划制定月度生产任务目标，通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。由安全质量监察科负责监督落实。 4、强化制度建设，针对近两年国家、省、市各级煤炭主管部门下发的各类标准、规章，建立、修订