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建筑工程施工管理的有效策略探析 　　摘要：建筑工程的建设实施离不开施工管理，在城市的现代化发展中，建筑施工项目不断增加，施工管理是一个比较复杂的工作，需要建筑工程所有人的积极配合同时需要进行多面的协调管理工作，本文通过分析建筑工程施工管理的重要意义，对建筑工程施工管理中所存在的问题进行了研究，并提出相应的解决措施，促进我国建筑工程施工管理的综合进步，更好的满足建筑工程施工管理需求。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题措施 　　建筑工程需要有一个完善的管理过程，这一目标的实现就有赖于施工管理的工作效果，施工管理的工作从工程开始进入方案设计的时候就已经开始的，直到工程竣工，在一个建筑工程项目中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理，是施工管理的主要内容，涉及的工作内容和工作人员都比较广泛，是工程在建设过程中合理的分配人力、物力的保障。 　　一、建筑工程中施工管理的重要意义 　　一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益和企业的市场竞争力有密切的联系，而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使施工正常进行[1]。建筑项目存在多种类型，工程规模有大有小，外界因素对建筑工程的影响比较大，各个环节在进行工作交接的过程中也会产生施工管理的问题，技术设施的运用也涉及到施工管理的工作内容，直接影响着工程项目的进度和完成质量，所以在每个建筑环节都进行有效的施工管理才是建筑工程合格的保障。建筑工程行业也在随着时代的发展而不断进步，新型的建筑材料以及建筑设备也在不断地投入使用，这些新型科技手段的运用为建筑工程的施工增加了难度，工程内容也相应的变得越来越复杂，面对这种情况，建筑企业的施工管理部门也应该不断提高自身的专业素质，提升工程项目的管理水平，这样做才能与建筑工程保持共同的进步，施工过程才能更加的顺利，同时这也是建筑工程企业科学化发展的不变策略。 　　二、加强建筑工程中施工管理的具体措施 　　在建筑工程施工过程中，施工管理对于提升施工技术水平，保证施工过程的顺利进行具有重要意义，因此，在明确了建筑工程施工管理的重要性后，需要针对施工管理中的各项因素加以控制，以保证施工管理质量的提高，更好的满足建筑工程施工需求。 　　1、完善施工管理的细节问题 　　施工管理的工作内容比较复杂，涉及的管理项目也比较多，所以在管理工作的各个细节都不能马虎。首先是现场布置图的布置工作，将施工中需要的各种工具和材料按照施工的具体流程进行摆放，并随着施工进度的推进进行调整，调换材料的摆放位置，确保施工现场的道路通畅、整洁，及时对杂物、施工垃圾进行清理，不随意堆放，如果出现雨雪天气，也要进行及时的清理积水，在施工高空的建筑器材只运输当天的工作用量，结束后不能悬挂存放，避免掉落伤害人们的安全。其次，施工场所的外围需要建设护栏，按照规定护栏高度不得低于2米，可以使用砖砌围墙，也可以使用结实的铁丝网设立护栏，最主要的目的就是保护道路两旁行人和车辆的安全，另外还需要在护栏上悬挂标语，写明施工单位、监管单位等内容情况，严格按照相关规定操作。建立施工管理的考评制度，主要考察内容就是砂石的分类、砌体料归类等环节，确保分类堆放的整洁有序，布局合理，木质材料要存放在室内，避免雨水的淋冲，金属材料则需要注意防潮，影响建筑的使用效果。 　　2、协调施工管理的各项工作 　　作为建筑施工的组织者、管理者，应充分认识施工管理协调工作的重要性，还应有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决[4]。施工技术方面的协调工作需要注意设计方案的准确性，避免因为技术使用的不恰当而产生的错误问题，图纸会签的工作关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接，所以在设计方案图纸的时候要加强设计双方的沟通交流，完成后需要进行二次审查，发现问题要及时的在图纸上进行解决，图纸的会审主要是针对技术问题进行的检查工作，确保在进行交叉转接工作过程中能够减少失误。除了对施工技术进行管理以外，还需要对管理制度进行不断的完善，明确主要领导单位，加强各个企业之间的配合，指定专业人员进行统一的安排指导，建筑项目的负责人员需要对工程流程、设计要求有一个全面的了解，之后才能够对各个施工单位进行统筹管理，确保每一个环节都操作无误。 　　3、建立施工管理的协调奖惩制度 　　施工中，甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题，对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。在进行设计制定、审查的过程中不能只是走走形式，要将工作落到实处，在每项工作完结时相关工