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建筑工程施工质量控制分析探讨 　　摘 要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展与社会和谐。为了实现施工控制目标，必须进行建筑施工项目的质量控制，质量管理部门要根据质量计划的要求和施工及验收规范进行项目的质量控制。本文主要阐述建筑工程施工质量的影响因素、建筑工程施工准备阶段的质量控制、建筑工程施工阶段的质量控制和建筑工程竣工阶段的质量控制等问题，并提出相关控制措施。 　　关键词：建筑工程；施工质量；控制 　　引 言：随着我国建筑业不断健康有序的发展，建筑施工程序也逐渐科学化和合理化，理论性研究成果也愈加成熟和完善。而在具体的施工过程中仍然存在难以彻底解决的问题，这些问题在建筑工程施工过程中很常见，只有找出建筑工程施工质量管理存在的问题才能更好地提出改善施工质量管理的制度和策略。影响建筑工程项目质量的因素是多方面的，为了实现施工控制目标，必须进行建筑工程施工项目的质量控制，质量管理部门要根据质量计划的要求和施工及验收规范，进行动态质量控制外，还要建立纠正和预防措施的程序，对不合格的施工进行控制。 　　1建筑工程质量影响因素 　　1.1人的因素 　　作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人作为控制对象，是为了避免产生失误；把人作为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质，将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，包含了个人执业资格及单位的从业资质两方面内容。严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 　　1.2材料的因素 　　材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备等。工程的特点是：上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现，如果质量问题有所表现，则往往是较为严重且难于补救，或产生费用过高。工程材料将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；第三是重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。 　　1.3 施工机械和施工机具的因素 　　施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必要条件。当代工程建设项目规模大、技术新、精度高，必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工，有些工程项目要借助专业化的设备，否则很难胜任和开展此项工作，更不要说保证质量。 　　1.4 环境的因素 　　环境因素包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象、工程管理环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。 　　2 施工准备阶段的质量控制 　　2.1施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，认真落实质量计划确定，质量计划实施和质量计划（目标）实现这三个重要环节。要求各部门都应担负起各自的质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。 　　2.2工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容。因此，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。 　　2.3进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。一旦审核出图纸中存在的问题后，应立即与设计人和发包人进行研究、讨论、协商解决，并认真做好图纸会审记录。 　　2.4项目经理必须使分包工程及采购工作始终处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应正确评价和选择合格的分包人和供应商，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应商。 　　2.5项目经理部应经常性地对全体管理人员、施工人员进行质量意识、质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。 　　3施工阶段的质量控制 　　3.1进行技术交底 　　单位、分部和分项工程在开工前，工程项目技术负责人要向施工负责人进行书面技术交底，技术交底资料要办理签字手续并及时归档；在工程施工中，施工项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前要向执行人员进行书面的技术交底。 　　3.2建筑材料的质量控