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建筑工程管理关键问题的探讨 　　摘 要：近年来我国建筑工程发展很快，各种建设工程项目也在不断增多，市场竞争也在不断加剧，建筑工程管理变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程作为一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。因此，做好工程建筑管理意义重大，本文就建筑工程管理中的关键问题进行分析探讨。 　　关键词：建筑工程管理；关键问题；探讨 　　一、建筑工程施工项目管理的重要性分析 　　1、保证管理队伍的专业化发展 　　由于建筑行业的特殊性、复杂性等特点，施工过程中涉及的工种、技术要求较多，因此建立一支技术、管理经验符合工程规模的管理队伍，是工程项目正常运行的保证，同时也可避免工程质量等问题。通过以往项目的经验积累，项目公司对各级管理人员、施工人员的配置也会逐步合理科学，减少资源浪费，提供项目效益。 　　2、利于解决重点问题和工程难题 　　工程初期，项目管理人员组织对工程方案进行反复论证，确定最优方案，组织技术交底，明确施工重点等，从而避免盲目施工。施工过程中遇到难题，项目管理班子承担重要的角色，其通过组织开展专题会议，落实解决方案的实施等，将保证工程顺利进行。 　　3、利于控制工程质量 　　工程项目的质量管理，就是为确保工程质量按照合同约定和规范要求完成所进行一系列管理行为。影响工程质量的因素主要有五方面，即人、材料、机械、方法和环境。项目管理有利于对上述因素进行监管，从而加强了工程质量控制的把握。 　　二、工程项目管理的关键问题研究 　　1、体制问题 　　工程中项目法人没有落实到人，随着施工建设多元化的推进，会导致工程项目没有相应的负责人，有的是建设管理、运营一体化管理，有的是对运营还贷的管理。我国企业的管理工作没有得到执行，短期化的管理是不利于企业长期发展的，对工程施工会造成一定的影响。另外，工程管理机制不健全也抑制了工程施工的顺利进行。 　　2、施工管理存在的问题 　　目前我国建筑工程施工还存在很多的问题，主要表现在对劳动力资源的控制、安全责任问题没有得到有效落实；由于施工的任务比较重，对工程质量的控制难度比较大，工程施工质量不合格的现象时有发生。对工程施工责任没有落实到位，工作责任制度没有明确规定，导致工程管理比较混乱，一旦出现工程质量问题，各个单位、管理人员就会互相推诿，逃避责任，这样将不利于工程项目管理。 　　3、质量管理问题 　　工程施工质量和工程施工责任联系的不紧密，是导致工程施工出现问题的主要原因，也是施工管理中所面临的主要问题之一。某些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，常常在施工过程中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。另外，建筑工程工期的压缩、成本的减少、技术水平的滞后、企业组织架构的不健全、质量责任管理体系的不完善、管理施工人员队伍的水平参差不齐、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响变得越来越明显、突出。总之，质量管理中对人、材料、机械、方法和环境五项中任何一方面控制不到位，都将难以保证工程质量。 　　4、企业资质管理混乱、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性 　　一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多管理人员都是依靠各种关系进入管理队伍中，导致很多不懂工程技术的人员在管理层中，使得整体管理水平出现偏低的问题。施工过程中，分工不明确，权责划分不清晰，导致管理和工程质量出现了不匹配的情况。同时，施工单位在管理方面出现问题时，解决方法也比较随意，同样的管理问题重复出现。另外，在一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 　　三、工程管理问题的应对措施 　　1、改进管理体制系统 　　建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。 　　2、质量管理改进措施 　　工程质量关系整个工程项目的成败，是企业的生命。项目管理班组（ 包括项目经理） 由技术和管理人员组成 ，是履行质量职能的骨干力量，又是执