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建筑装饰工程的成本控制措施 　　【摘要】项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容，应加强工程项目的成本控制。本文通过剖析建筑装饰工程成本控制存在的问题，针对性地提出改善成本控制的措施。 　　【关键词】建筑装饰；项目工程；成本控制；问题；措施 　　1.前言 　　在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系，将现代成本控制理论和方法融入工程实践，是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。因为工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，而施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作[1]，而这一切无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目的成本控制，具有重要的现实意义。 　　2.建筑装饰工程成本控制之意义 　　2.1有利于发展壮大建筑装饰企业 　　对任何一个企业来说，要想扩充企业利润，最主要的除了扩大销售，占领市场份额外，还需要加强对成本的控制和管理为了发展壮大建筑装饰企业，建筑装饰企业除了在发展自身产品质量力而进行完善外，还应加强对成本的管理与控制，从而促进企业利润的增加，快速的打开市场和巩固市场地位，发展壮大自己，提高经营效益和效率。 　　2.2有利于企业低价中标和材料成本上涨难题 　　随着房地产事业的快速发展，建筑装饰企业而临着广阔的前景，根据市场经济规律可知，建筑装饰行业的市场竟争力将会越来越强，越来越激烈所以企业保持低价委托的力式将会为企业带来大量的资源，而对建筑装饰企业成本进行管理与控制有利于合理的降低企业施工过程发生的成本，为企业的低价中标带来了非常大的优势。 　　2.3有利于建筑装饰企业业务水平的提高 　　建筑装饰企业对企业成本进行管理和控制，不仅是财务部门所应做的事，还包括其他各部门的协调与配合，因为成本控制是与整个企业每以一位员工都密切相关的建筑装饰企业在对其成本进行科学有效的管理和控制后，必然会对整个企业都进行一定的调整，这就十分有利企业各部门联系增强和各自能力的增强，也就是说建筑装饰企业对成本进行管控对整个建筑装饰企业业务水平的提高都是十分有利的。 　　3建筑装饰工程成本控制的问题 　　3.1建筑装饰工程在设计中成本预算不合理 　　设计阶段是整个工程顺利进行的重中之重，良好的设计能保证工程施工的秩序，同时有利于高质量的完成整个工程不被返工。但在工程实际中，建筑装饰工程在设计阶段的造价管理往往不被企业管理者所重视，设计人员与工程管理者没有进行全面的沟通，这往往导致设计人员所设计出来的施工方案耗资巨大，在工程开始之前就加大了工程成本。与此同时，由于企业管理者对设计人员的管理不到位，导致设计人员在设计过程中并没有完全考虑到企业的整体利益，做出来的设计方案可行性不高，在实际施工过程出现各种各样意料之外的问题，延长了工期，增加的返工的可能性，从而加大了整个工程的总成本。 　　3.2建筑材料种类繁多，市场价格不规范 　　由于建筑装饰工程和一般工程有所不同，对不同的装饰材料需求量很大，而市场上各种装饰材料的价格差别巨大，一些商家为了追求高利润，利用建筑材料市场在管理上的漏洞，出售的装饰材料往往价格偏高，质量偏低不仅在无形中提高了建筑装饰工程成本，而且降低了工程质量。而且装饰材料在地域上价格差距也很明显，建筑工程造价人员很难了解到这些材料的真实价格，从而使控制工程造价变得愈加困难企业管理者要想降低工程造价，采购到低价格、高质量的建筑材料，就必须加强建筑材料的管理。 　　3.3施工管理不严格，定额管理不规范 　　由于建设单位的管理人员管理水平不高，有些人对定额不甚熟悉，导致在定额计算时，工程量换算存在问题，套用定额现象比较明显。施工单位往往利用这一漏洞，提高预算成本。尤其是这种套用定额的情况，在很大程度上提高了工程造价。同时，建设单位的管理者对建筑装饰施工的了解不到位，管理不严格，还会导致施工单位在选用建筑材料时以假乱真，以次充好，给建设单位造成了极大地损失[2]。 　　4建筑装饰工程项目成本控制的措施 　　4.1项目投标环节的成本控制 　　企业必须在国家或地区定额的基础上适当加以修订形成适应自身管理水平的、体现自身优势的、自身能够承受的工、料、机定额和各种取费标准。在此基础上加强投标阶段的成本管理，重视市场分析和市场信息管理工作，对业主的资信状况和竞争对手的实力等进行深入的调查研究，以减少投标的盲目性，提高中标率、节约投标费用的开支，在此阶段，装饰企业要做好工程信息的调研收集、投标报价风险预警分析及有效的投标工作考核。 　　4.2项目施工阶段的