【2016年人力资源规划】硒域公司2015-2016人力资源规划.doc

【2016年人力资源规划】硒域公司2015-2016人力资源规划 硒域公司2015——2016年人力资源工作计划 前言： 24日简单了解了硒域公司的简介、发展规划，深有感触。硒域公司从产品到未来的营销规划都非常有吸引力，但24日的了解仅仅只是皮毛（深入的了解估计得是入职以后了），而人力资源管理在很大程度上是为企业的营销、内部运营服务的，且2015年即将结束，因此，这里的人力资源工作计划先暂定2015——2016年，且是一个大致的框架，具体的内容可能要等有更多的资讯及多次研讨后修订确认。 一、2015年、2016年硒域公司的主要工作目标。 （一）硒域公司2015年的主要工作（营销）目标。 1、2015年以武汉、湖北省主要二级城市为基础建立线下营销模式。 2、2015年初步开设网店，初步建立电商平台。 3、2015年尝试全国性连锁药店的操作。 4、2015年初步总结并确定线下连锁店面为主的营销模式。 （二）2015年人力资源主要工作目标 1、建立以武汉地区为主的较为完整的营销团队，适度建立湖北省二级城市的营销团队框架。 2、建立网店初步运作的团队。 3、协助营销部门确定营销模式，主要是其中的营销操作模式，转变为可大规模复制培训的课件，以方便日后人员扩充时培训所用。 4、协助营销团队建立2016年年度营销计划。并根据该计划制定2016年营销团队扩编时所需的薪酬、绩效、提成方案。 5、建立组织架构框架及相关文件如岗位说明书等，方便2016年扩编使用。 （三）、2016年硒域公司主要工作目标 1、按营销模式扩展全国市场 2、建立较为完善的电商平台。 3、适度开展后续新品研发1工作。 4、按计划推进“6个1工程”。 5、初步建立较为完善的公司内部运营管理体系。 （四）、2016年人力资源主要工作目标