選煤厂筒仓施工组织设计(直径22m_滑模施工).doc

目 录 第一章　工程概况 4 1.1 工程概况 4 第二章 施工部署 5 2.1 组织机构 5 2.2 施工组织总设计目标 6 2.3 施工部署及方案选择 7 2.4 施工总平面布置图 9 第三章 施工准备 9 3.1 组织准备 9 3.2 技术及物资准备 10 3.3 场区四通一平 10 3.4 临时设施布置说明 12 第四章 主要资源配置计划 13 4.1 劳动力安排计划 13 4.2 施工设备、机具配置计划 13 4.3 主要周转材料配置计划 16 第五章 主要施工方案及技术措施 17 5.1 测量控制 17 5.2 土方工程 18 5.3 基础工程施工方案及技术措施 19 5.4 主体结构施工方案及技术措施 23 5.5 装修工程 39 5.6 屋面工程 41 5.7 门窗工程 41 5.8 脚手架工程 42 第六章 施工进度计划及工期保证措施 42 6.1 总工期 43 6.2 施工总进度计划图 43 6.3 工期保证体系及保证措施 43 第七章 质量目标及保证措施 46 7.1 质量目标及质量保证体系 46 7.2 质量管理措施 46 7.3 质量管理制度 48 7.4 成品保护措施 48 7.5 质量通病预防措施 49 第八章 季节性施工措施 51 8.1 冬季施工措施 51 8.2 雨季施工措施 51 8.3 风沙季施工措施 52 第九章 安全、消防保证体系及保证措施 53 9.1 安全保证体系 53 9.2 安全管理制度 53 9.3 安全技术管理措施 54 9.4 安全防护措施 55 第十章 现场文明工地管理措施 64 10.1 文明施工管理保证体系 64 10.2 施工环境管理措施 64 10.3 创文明工地保证措施 65 第十一章 降低环境污染和噪音及处理好公共关系措施 66 11.1 施工垃圾、污水排放措施 66 11.2 施工现场粉尘、废气排放措施 66 11.3与公共关系配合、协调措施 67 第一章　工程概况 1.1 工程概况 本工程为山西省高平市盛泰煤业有限公司产品仓矿井及选煤厂产品仓 工 期：150天 第二章 施工部署 2.1 组织机构 按照项目部要求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门，各职能部门职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到施工中的每一环节。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。 2.1.1 组织机构图 2.1.2项目经理部主要管理人员一览表 名 称 姓 名 职 务 职 称 备 注 1、项目经理 王某 项目经理 工程师 2、项目部书记 王某 项目经理 工程师 兼安全经理 3、技术副经理 王某 技术负责人 工程师 4、施工员 李某 工长 助理工程师 5、技术员 建某 技术员 助理工程师 6、材料员 王 某 材料主管 经济师 7、测量员 袁 某 测量主管 助理工程师 8、质量检验工程师 高某 质检员 助理工程师 9、安全监察工程师 林某 安全员 助理工程师 10、预算员 钟 某 预算员 预算员 2.2 施工组织总设计目标 2.2.1 质量目标 单位工程合格，争创行业太阳杯 2.2.2 工期目标 工期：阶段工期150天（主体完成，达到设备安装条件） 2.2.3 安全目标 杜绝死亡事故、重大机电设备事故、重大火灾事故，千人负伤率控制在2‰以内。 2.2.4 文明施工目标 达到工程处级安全质量标准化“一级项目部”标准。 2.3 施工部署及方案选择 2.3.1 施工方案的选择 筏板基础采取斜面分层、薄层浇筑，一次到顶的浇筑方法； 主体筒体施工采用钢性平台滑模施工工艺，滑模结束后滑模平台降至筒壁的钢牛腿上，作为仓上结构的模板支撑平台，仓内漏斗和仓上结构同时施工。 根据本单位工程结构形式，将该单位工程的施工分为两个施工流水段，第一流水段为1#2#末煤仓，第二流水段为3#4#块煤仓，在两个流水段之间，合理安排人员，精心组织施工，工序之间穿插施工，确保本工程按期完工。 2.3.2 施工主要机械配备 本工程全部采用商品砼，砼垂直运输采用80m3/h砼输送泵；现场设一台滚筒搅拌机，用于砂浆搅拌；同时布置两台QTZ63塔吊用于钢筋及周转材料垂直运输；钢筋加工区设在产品仓南侧，内布置两套钢筋加工机械。 2.3.3 工程质量控制要点 考虑到工程量大、技术要求较高、各工种工序交叉多等工程特点，要加大施工过程的控制力度，切实保证工程的质量，安全和进度要求，加强每道工序和分部分项工程的检查、验收工作，将其划分以下几个阶段进行重点控制，此外，钢筋加