调度管理制度(汇编)2概览.doc

目录 一、调度室安全生产责任制 3 二、调度室主任岗位责任制 5 三、调度室副主任岗位责任制 6 四、调度室主任工程师岗位责任制 7 五、调度员岗位责任制 8 六、统计员岗位责任制 9 七、核算员岗位职责 10 八、内务科员岗位责任制 11 九、考勤员岗位责任制 12 十、资料员岗位责任制 12 十一、领导值班制度 13 十二、调度员交接班制度 16 十三、调度值班制度 17 十四、调度逐级汇报制度 19 十五、调度员下井管理制度 20 十六、调度室考核管理制度 21 十七、各单位互通协调制度 23 十八、视频会议管理办法 26 十九、各科室值班制度 27 二十、科室跟班人员交接班管理制度 28 二十一、雨季三防排查制度 29 二十二、防汛物资储备制度 31 二十三、事故、突发事件信息处理与报告制度 32 二十四、调度汇报制度 35 二十五、安全事故汇报制度 38 二十六、生产例会制度 39 二十七、调度室文档管理制度 41 二十八、调度业务学习制度 42 二十九、调度协调会议制度 43 三十、巷道贯通业务保安制度 44 三十一、初（末）次放顶业务保安制度 45 三十二、过地质构造业务保安制度 50 三十三、采煤面安装(拆卸) 业务保安制度 52 三十四、矿井防治水业务保安制度 56 三十五、防灭火业务保安制度 61 三十六、大型设备定期检修业务保安制度 63 三十七、煤仓堵塞（溃泄）业务保安制度 64 三十八、矿井停电检修业务保安制度 65 三十九、下井带班制度 66 调度室安全生产责任制 一、负责日常生产组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。 二、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。 三、认真贯彻安全生产方针。严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对解决威胁安全生产的重点问题有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。事后写出专题总结报告。 四、及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。编制生产日报、旬报、月报，对生产情况进行分析。 五、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等衔接计划的实现；检查三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。 六、检查本公司主要设备的使用情况，与机电科一起督促各生产单位合理地利用设备；做好设备检修工作。 七、检查物资、设备的到货和准备情况。通过供销科了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供应。 八、组织均衡生产。及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有序地进行。 九、了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。组织开展采掘队竞赛活动，提高单产单进水平。 十、深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。 十一、了解和掌握企业经营管理情况。及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。 十二、做好调度记录工作，按时填写图表和台账。做好调度记录及资料的归档保管工作。 十三、做好公司领导和业务部门负责人调度值班工作。 十四、做好上情下达、下情上报工作。对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。对基层反应的情况和问题，要如实、迅速上报。 十五、加强调度业务建设。采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平；开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。 十六、完成领导交办的其他工作和临时性工作。 调度室主任岗位责任制 一、在生产副矿长的直接领导下，组织有关单位及时解决安全生产问题，完成年、季、月生产作业计划，对公司生产工作负管理责任，对生产副矿长负责。 二、深入现场，掌握安全生产动态，搞好综合平衡，及时协调生产部门之间的关系，排除生产环节中的不安全因素，确保生产环节畅通无阻。 三、按班、日的作业计划，掌握分析各队的生产任务完成情况，及时采取措施进行正确调度，保证月计划的完成。 四、负责按季、月、旬定期分析全矿的生产任务、工程质量、安全生产、生产准备、工程接续等情况，及时提出改进意见。 五、协助生产副矿长召开生产调度和专项会议，负责组织对紧急事故的处理，组织对影响采掘一线生产的非伤亡事故进行调查、处理。 六、及时贯彻和传达上级有关安全生产指令、通报会议精神，并检查落实情况。 七、组织制定“雨季三防”、“冬季三防”措施方案，组织排查“雨季三防”、