会议如何发言.doc

会议如何发言 如何进行会议发言 （讲课提纲） 主讲：吴俊忠 教授 一、会议的几种类型 1、动员会议； 2、总结会议； 3、述职会议 ； 4、“见面”会议； 5、经验交流会议 6、庆典会议； 7、一般会议 二、各种会议发言的基本要素 （一） 动员会议的发言 1、明确指导思想； 2、灵活选择“开场白”； 3、阐明背景； 4、明确任务； 5、提出要求 ； 6、激发热情； 7、切忌套话、空话 （二） 总结会议的发言 1、明确总结的内涵； 2、抓住重点，确定主题； 3、简要交代背景； 4、以正确的思想理论为指导； 5、坚持两点论，克服片面性； 6、观点与事例相结合 。 （三）庆典会议的发言 1、明确庆典活动的性质、意义； 2、简述庆典活动的内容及所要达到的目 3、对庆典活动表示祝贺、支持及希望。 （四）述职会议的发言 1、明确述职的内涵； 2、明确述职的指导思想： （1）角色怎样认定？ （2）功过如何表述？ （3）详略怎样确定？ 3、简述工作概况； 4、巧述履职情况； 5、结尾要“居高看低”、“就近望远”。 的； （五） “见面”会议的发言 所谓“见面”是指新调单位或新换岗位后，在所在单位干部群众面前的第一次亮相。 1、 充分认识见面发言的重要性； 2 、了解新单位的情况； 3 、说出听众最爱听和最希望听的话； 4 、展现自己的学识才华和个人风格； 5 、留有余地，不把话说得太过、太满。 （六） 经验交流会议的发言 1、把握所介绍经验的本质与特点； 2、突出重点，体现现代观念意识； 3、语言表述要逻辑严密、条理清楚； 4、“经验”与“体会”相融合。 （七）一般会议的发言 1、把握会议的主题及目的、要求； 2、表明自己的见解和态度； 3、语言简洁明了，体现个人风格。 附录： 会议组织的关键环节 1、会议的组织机构（会务组；秘书组）； 2、会议代表的确定与通知； 3、会议材料的准备； 4、会议经费的预算与申请； 5、会议场所的布置； 6、领导与嘉宾的邀请； 7、新闻媒体的邀请与确认； 8、会议实况录像与会议资料保存； 9、会议总结与会议经费结算和报帐。 篇二：员工在公司工作会议上如何发言 今天是6月3日，按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。出席今天会议的有公司董事长xx同志。参加会议的有：各分公司部门负责人以上人员，总公司部门副总以上人员。会议时间半天，会议议程主要有四项： 第一项议程是培训。我们专门请到了人保寿业管处经理，高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”； 第二项议程是会议报告。主要是两个，计财部的卢京做5月份的经营形势分析报告；业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告；第三项议程是经验分享。安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会； 第四项议程是领导训勉。会议最后，我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。 今天的会议，时间紧，议程多，精神重要，请大家集中精力，遵守会议纪律，确保会议取得圆满成功！ 下面，会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。讲授很生动，深入浅出，说明xx老师对课程做了充分的准备。同时在授课过程中，也展示了人保寿险从2005年到2010年，六年六大步，从2005年的8亿元到2010年的800亿元，实现百倍的增长，这种领先国内保险市 场的营销精神。成功是有方法的，这堂课，给了我们很多启发：在中盛国际战略转型，发展拐点出现的时候，我们应该有什么样的思考！会议进行第二项是两个专题报告时间。请大家认真聆听。六月份的工作对照两个报告，我们的主攻方向和主战场在哪里？带着问题听报告。 会议进行第三项是经验分享时间。两个报告，特点各异，但有一点是相同的，那就是在今年拓渠道调结构的过程中，这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。公司的工作安排是一样的，匹配的资源也是一样的，时间也都是半年。为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。三人行必有我师。不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。希望大家以空杯的心态听听这两个报告。 会议进行第四项，让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。 谢谢xx总语重心长的工作训勉。在会议即将结束之际，我想就如何领会今天的会议精神，领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示： 第一，从经纪保费与佣金看，要看到压力！今年1-5月，公司实现经纪保费x.x亿元，佣金收入xxxx.x万元，佣金率为x.x%。经纪保费同比去年有较大增幅，说明工作效率很高，但佣金率没有实现等幅增长，佣金率不到