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从建材制造转向行业平台 　　在目前经济发展变化的大背景下，中国的门窗业也悄然进行着改变。门窗产业相关企业巨头们不再闭门发展，转而敞开大门、搭建平台、资源共享，寻求着整个行业技术与销售模式的新突破。 　　作为门窗行业企业的好伙伴――华建铝业的领头人，吴维光对于中国经济的转型有着自己的理解与期待。 　　转型升级才是实质 　　当前，中国经济正处于―个“三期重叠”期――“换档期”、“危险期”、“风险期”。 　　在吴维光看来，所谓的“换档期”，于企业来讲，其真正意义就是企业的转型升级期。在这一时期，企业放弃固有的经营理念，寻求新的发展生存之路;而同样在这一时期，整个行业也会经历重新洗牌，重新整合，因而对于一些企业来说，转型也意味着“风险”的到来。大企业作为行业重新整合的主导，中型企业作为辅助，小微企业在这一时期则将面临着被淘汰的危险。 　　“我们门窗业的发展得益于我国政府的大量投入。”吴维光说，“多年来房地产业的发展牵动着门窗行业的发展神经，国家在保障房、基础设施建设方面投入了大量的资金，才有了门窗产业这些年的蓬勃发展。然而，当经济发展脚步放缓，产业结构发生变化的时期，门窗及其周边企业仍高枕无忧.不寻求转型升级的话，也必将被时代无情抛弃。” 　　2014年7月起，中国建筑金属结构协会着手组织门窗行业骨干企业、专家奔赴全国各主要经济发达地区及欧洲门窗业发达地区调研“系统门窗”在中国发展的可行性，并认真学习、研究了欧洲先进国家的门窗设计、制造、认证等体系，力求将国外的先进经验融合中国的实际国情从而发展出最适合中国的“系统门窗”认证体系。作为调研小组成员，吴维光也参与其中，并深受触动。 　　德国、法国在系统门窗的制造、认证方面有着详尽的要求与极为严格的标准。“门窗系统”是一套门窗的终极解决方案而不仅仅是一款好的产品那么简单。无论是门窗系统的解决方案制定，还是门窗零部件制造的精密程度，抑或是门窗成品的认证流程，欧洲国家的严谨态度以及企业的社会责任感均给吴维光留下了深刻印象。相较于这些发达国家，还处于起步阶段的中国“系统门窗”未来之路还很漫长。 　　“毋庸置疑，‘系统化’、‘标准化’一定是中国未来门窗发展的大势所趋。” 　　吴维光这样告诉记者。从欧洲考察回来之后，吴维光陷入了很长时间的思索，华建铝业的未来，华建铝业所要承担的社会责任以及一直以来所筹划建立的系统门窗公司发展之路都让他有了新的认识与打算。 　　在欧洲，铝窗行业的系统门窗一般是由型材厂或者专业的系统公司进行门窗系统的研发，其主要原因之一是因为没有比型材厂更了解门窗主要构成体――型材的性能、指标的了。在全国经济脚步放缓的大背景下，作为铝型材厂，涉足“系统门窗”研发不仅是转型升级的需要，更是因为其有着得天独厚的先决条件。同时，以雄厚的实力为基础，生产性能卓越、有品质保障的门窗产品，本身也是华建对于社会进行回馈的一种体现。有了这样的想法，由华建铝业出资成立的“易欧思门窗系统科技公司”很快进入了中国少有的专业系统门窗企业领域，并迅速成长为“全国系统门窗五强企业”。 　　有人说华建铝业这一次的转身十分“漂亮”，但也有人对于系统门窗公司的前景表示了担忧。对于同行们的态度，吴维光照单全收。“事实上，我们也是踩着石头过河。毕竟在中国，系统门窗公司还都处于摸索阶段，如何运营？如何发展？大家都还在探索。但是，如果没有人敢于尝试，那么这条路就永远不会被开辟。即便是未来会面对挫折，我们也希望可以作为中国系统门窗的‘先驱’，担起这份责任。” 　　整合资源比拥有资源更重要 　　事实上，华建铝业的尝试不仅仅出现在了系统门窗领域，2013年，涉足会展经济高端服务业，门窗幕墙行业新地标――中国国际门窗幕墙博览城（简称“窗博城”）的建成启用，是华建的又一次华丽转身。 　　谈到“窗博城”，吴维光坦言，作为“窗博城”平台的搭建者，华建铝业获益匪浅。“我不否认，华建铝业在窗博城的平台上有获益。这个获益不是金钱上的，而是资源上的。经济发展是从获取资源、占有资源到整合资源逐步发展的，随着资源多样性和流动性的增加，整合资源的能力比拥有资源更重要。有人觉得这个平台是个无底洞，我们投入了太多金钱，回报率堪忧。吴维光对此的回应是：不需要替我担心这些，建这个博览城，出发点不在于盈利多少，而是作为行业领军企业的一份责任，只要这个行业需要，这个平台我就还会继续支持、投入下去。” 　　“搭建这个平台的初衷，就是要依托行业协会高端智慧，结合中国铝型材产业基地行业、市场和资源等优势，致力于打造门窗幕墙行业精品展销基地和房地产行业一站式采购服务平台，聚集行业的高端人士、品牌产品、前沿技术，让大家可以在这里打破藩篱，进行交流，开创多方共赢的全新采购与供应模式，共同促进行业的发展。我一直讲：没有倒闭的行业，只有倒闭的