从现在起你要习惯手里的苹果不再出自Jonathan Ive之手.docVIP

从现在起你要习惯手里的苹果不再出自Jonathan Ive之手.doc

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从现在起你要习惯手里的苹果不再出自Jonathan Ive之手   没想到这个问题提前来了,当Jonathan Ive不再亲手设计产品时,Apple会发生什么变化?当笔者得知是英国的《每日电讯》而不是由Tim Cook通过Apple官网第一时间对外宣布这个重大消息时,第一反应就是Ive准备从Apple抽身而退了,这对于喜欢Apple的人可不是一个好消息,经过这4年外界对Ive的大量报道,即使一个不懂Apple Design的人也知道Ive对Apple的重要性。这个引领娱乐消费产品潮流走向的幕后操控者退隐一线,意味着以后所有的Apple硬件产品不再经他亲手操刀,这也许会带给许多资深Apple粉一丝不安:自乔布斯去世后,今天世界上还有谁比Ive更懂如何设计Apple?笔者猜测, Cook前前后后定为此操了不少心。   如果翻开Apple工业设计室的历史,也许能从中发现一些蛛丝马迹,这个在当年Apple开始走下坡路的前夕由Robert Brunner(他离职创建的工业设计室Ammunition承担设计了Smartisan T1)组建的设计部门,在 21世纪除了倍受乔布斯和Apple呵护,以及Ive的带领之外,还有哪些不为人知的绝密没有被发现? 传承   “传承”对于有着几千年文化历史积淀的国家来讲,人们首先想到的可能是句谚语“富不过三代”。在今天或者封建时代,往往很难逃脱掉这样一个宿命,开创者在一段漫长的时间里积累的财富和经验,往往经不住第二代或者之后几代人的挥霍,一步一步走向衰败。杨坚的隋朝、盛田昭夫的索尼、华特?迪斯尼去世后那几年的迪斯尼等莫不如此,曾经一度以时髦设计而流行的索尼在如今甚至走到了卖房的窘境。衰败的原因可能很多,但有一点是相同的――立足的竞争力一旦丧失,它就会岌岌可危。   继索尼之后,Apple又是一个以设计著称的科技产品公司。我们都知道Apple最核心的两个能力是工业设计 (ID)和人机交互界面(HCI),以前它们都由乔布斯一人掌控把关,而他本人的第二次神奇的创业经历(投资皮克斯和二次回归苹果)和对美学本身的极致追求使得Apple的产品甩同类几条街,他和Ive设计Apple产品的定律今天仍被广泛传播,吸引人们学习和模仿。这些设计产品的精髓不管是真被人理解了还是只是被拿来充门面的,它们已经成为今天设计产品的成功标准。   从第一代iPhone开始,它的圆角曲率连续高阶以及圆形的Home键就从来没变过,在Ive掌管下,圆角的曲率连续继而进一步被拓展沿用在新的iOS里,相比新的icon,它的圆角采用与直线相切的设计比旧的23像素圆角的icon更好。乔布斯时代的Apple的设计,现实是什么样子反映在iOS上就是什么样子,大家给这种Style取了个更直观的名字Skeuomorphism(软件界面设计模仿实物纹理),围绕这个Style进行的一切动作,都以模仿真实世界为原则。而在Ive执政下,新iOS拿掉了所有这些外在的模仿特性,Apple Web的产品主菜单栏也去掉了金属高光改为半透明,连同发布会邀请函的前后变化也明显带着乔布斯和Ive之间的个人趣味倾向。乔布斯时代,用具体的时间图案、事物指引来设计每一个发布会的邀请函,它带着明确又不容易让人猜透具体会有什么产品的寓意,到了Ive时代从2012年开始,所有的产品发布会的邀请函从原来的具体指向中被抽离出来,特写的logo、渐变的彩色环和没有具体指向的圆角几何形状组成了后4年Apple从Skeuomorphism到Falt转变的全过程。   这些显而易见的转变,在社交媒体上被许多人拿来过度解读,并形成了意见对立的两派。回到事物的原点,从乔布斯到Ive,“Design is not just what it looks like and feels like,Design is how it works”的原则并没有丢失,甚至在乔布斯时代iOS与OS X之间没有展现出来的工作原则在Ive时代被贯彻得更淋漓尽致。以iCould的同步让Safari的文件整理协作横跨Apple的整个产品线,特别是跟Chrome插件彼此能兼容,用过的人都深知其中的快感。 即使Ive不在一线了,Howarth和所有成员也不会改变Apple的Design DNA,但作为设计产品的领头羊量产出来的制造误差问题依然会不断存在。   跟HCI相比,ID则是另一个设计结构的世界,软件界面出现Bug可以随时用补丁修改而ID则没有使用补丁的机会,所以对于iPhone、iPad、Mac这类产品更新的频率要两年一次才会有大的变动,这种迭代的设计原则从乔布斯至今没有改变过。能做到这样很大原因是Apple的工业设计室,这个团队在Apple的工作年龄已横跨两个世纪,目前你在世界上任何一个科技企业都很难找出

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