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刍议如何进行建筑工程施工管理创新 　　【摘要】企业要在这个竞争激励的社会得以生存和发展就必须要创新，建筑企业也不例外，建筑工程项目施工管理创新是建筑业持续、快速发展的可靠保障。本文笔者对如何进行建筑工程施工管理创新进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　【关键词】建筑工程；施工；管理；创新 　　前言： 　　建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。 　　一、我国建筑工程项目施工管理的现状 　　由于传统经济体制的影响，我国的建筑工程项目施工管理存在的一个很严重的问题就是管理模式的陈旧、落后。现存的管理模式主要是靠硬性的命令来进行工程项目的施工管理工作，有他多计划经济的因素在里面，这就严重阻碍了我国建筑业的持续、快速发展。比如说在制定工期的时候，工作人员总是按照以往的经验主管的判断，靠拍脑袋得出一个结果，完全抛弃了对工程项目的总体规划，这样的做法是不科学的，也是不合理的。制定计划是完全依靠经验，但是一旦遇到新问题、突发情况就会手足无措，最后以至于延误了工期。在建筑材料的采购上，一贯都是进行集中的大批量采购，由于采购的批量较大使得采购活动就是去了原本的灵活性，不但占用了过多的流动资金，而且材料的存放也需要付出很大的代价。有些需要量大的零星的小材料则是要频繁地进行采购，因为没有和供货商之间建立长期的、稳定的合作关系，需要购买时采取寻找好的供货商，这不但增加了时间资本，还增加了资金成本。在对建筑工程项目的控制上，目前还没有建立起一个相对完善的、科学的管理控制体系，大多管理人员只是依靠自己以往的经验来办事，简单的用检查工作代替了重要的控制内容，但是检查是事后的，一旦发现问题要补救就要付成很大的代价，缺乏事前与事中控制。 　　二、 建筑工程项目施工管理的现状与存在的问题 　　虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。 　　三、建筑工程项目施工管理的创新思路 　　由以上建筑工程项目施工管理的现状可知，目前现存的陈旧、落后的施工管理模式已经跟不上时代的步伐，而且严重阻碍了建筑业的发展，所以建筑业要发展必须要有科学的施工管理方法，做到与时俱进，紧跟时代的步伐，不断创新，为建筑工程项目施工管理注入新的活力。 　　（一）适应生产力的发展 　　众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向前发展。 　　（二）管理模式创新 　　由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。 　　（三）企业文化创新 　　任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略创新的有效展现形式。从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业