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DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY 课程名称： 企业战略管理 论文题目： 浅析珠宝竞争 系 别： 管理系 年 级： 2008 级 专 业： 工商管理 班 级： （2） 学 号： 081907061 姓　　名： 陈建和 成 绩： 任课教师： 赖启福 副教授 2011年 12月31日 浅析珠宝竞争 摘要：中国内地的珠宝市场规模和特点都出现了很大的变革，企业开始向系统化、科学化管理转变。眼光认识金银珠宝行业的发展和市场的转变，科学的方法对企业进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。企业战略管理已经越来越对企业发挥着至关重要的作用。 市场概述 随着内地经济持续、快速、健康地发展，人民生活水平不断提高，中国珠宝行业也被带入了高速增长期。有关数据表明，05年至10年期间，珠宝行业销售规模的年复合增长率已经达到了31.02%，保持了两倍于城市人均可支配收入的增速。2010年珠宝首饰市场年销售额将超过2000亿元，占全球总销量的10%以上，成为全球珠宝首饰消费增长最快的市场之一。 （一）内部环境 在消费需求和投资需求共同的推动下，2011年行业预期可达35%以上的成长。首先，随着国家十二五规划的实施，国民的消费能力和消费热情将进一步提高，这将成为珠宝首饰行业最根本的推动力。 通货膨胀的根本在于市场上存在大量热钱无法进行有效消费。为了抵御通货膨胀，最有效的方法是进行投资保值（增值）。随着中国政府对于房产价格控制的不断升级使得投资房产的热度持续降温，因此，此消彼长，使得投资者普遍看好中国珠宝行业的投资价值，必将有大量资金投入到珠宝行业的热潮当中。 （二）外部环境 欧债危机的，把欧洲带入一片混乱的局面。严重阻碍了欧洲的消费水平，对高档珠宝饰品的需求急剧下降。不景气的美国经济，更是加深了人们对经济复苏的疑虑。 据调查，受全球经济疲软影响，2009年我国珠宝首饰进出口增幅双双下降，进口下降幅度大于出口下降幅度。海关统计显示，2009年我国珠宝首饰进出口总金额91.76亿美元，同比下降9.70％。其中，出口金额57.35亿美元，同比下降8.64％；进口金额34.41亿美元，同比下降11.41％。 面对国内对珠宝的急剧需求，以及出口的快速萎缩。如何实现企业，开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。中国消费市场潜质巨大，吸引了众多国际珠宝巨头抢滩。全球最大的钻石经销商戴比尔斯、有150多年历史的法国著名珠宝钟表巨头卡地亚、大溪地珍珠国际宣传协会以及香港知名珠宝首饰品牌周大福、谢瑞麟等珠宝巨头，纷纷先后进入中国内地市场。随着国外品牌陆续登陆中国市场，本土品牌与洋品牌、洋品牌相互之间的首饰消费品领域的竞争将会日益激烈。内地市场上，国内品牌、香港品牌、国际品牌各自在不同的市场分层上占据优势地位。2007年香港贸发局的调查显示，选购低档的珠宝首饰时，国内消费者以国内品牌为首选;选购中低档和中高档的珠宝首饰时，以香港品牌为首选;而高档的珠宝首饰则以国际品牌为首选、香港品牌为次选。手头富裕的消费者在日常消费中，更在乎品牌的影响力和知名度。企业作为产品提供方，在激烈市场竞争下，也已开始重视品牌综合实力的展现和提升，加大品牌建设与推广方面的投入，以便应对日趋成熟的“品牌消费”时代。 三、传统的珠宝竞争模式分析 中国经济快速发展促进了众多珠宝品牌的产生。虽然品牌日益增加，但爆发式的发展却依然导致许多珠宝企业在经营管理能力上资源枯竭，企业战略规划上定位模糊，遇事无所适从。一些珠宝企业在经营上也相对落后，还没有完成由传统管理方式向现代企业机制转变。企业运作不成熟，制约了企业的规模化发展中国经济快速发展促进了众多珠宝品牌的产生。虽然品牌日益增加，但爆发式的发展却依然导致许多珠宝企业在经营管理能力上资源枯竭，企业战略规划上定位模糊，遇事无所适从。一些珠宝企业在经营上也相对落后，还没有完成由传统管理方式向现代企业机制转变。企业运作不成熟，制约了企业的规模化发展。中国珠宝企业要打造自己的独特品牌，其核心竞争力即在于承载独具魅力的中国文化。无论是黄金的富贵吉祥，还是翡翠的“韵”文化，都承载着中国独有的文化底蕴。差异化细分市场是未来中国珠宝品牌