5S+1[精].doc

前 言 社会的进步、时代的要求、管理的不断升级，已经向中小型企业的发展提出了新的要求和高的标准。因此，企业的管理模式、管理程序及制度也将随着企业的不断发展中在逐步完善、规范。故加强企业软件设施将成为企业发展的坚定的基础。 企业的基石——《5S+1管理手册》是针对各类中小型企业在完成原始资本积累后，为了企业发展实现“向管理要效益”的实战工具书，全书为方便读者更能得心应手，提供了非常详细的查检标准，读者可根据贵工厂的实际状况选择性地使用，相信您就会成功。 有一家著名的企业曾流传着这样一句话：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一个小部分变得更美好。《5S+1管理手册》阐述的正是一个企业最基本的环节，它将让每一个管理者和员工都清楚的知道：只有将小的事分得更细，将细的事情做得更好，才会缔造出一流的企业，制造出一流的产品，同时也会为企业培养、吸引一流的人才。 本书共分6章，由第一章 5S+1的概论；第二章 5S+1的管理；第三章 5S+1的推行；第四章 5S+1的宣传标语；第五章 5S+1的标准；第六章 5S+1的参考规定及表单表格；构成。 “管理就是日常改善”，疏漏之处望各位读者多提出宝贵的意见！ 万丈高楼平地起，企业要有健康的体质、规范的管理，就让我们从最基础的5S+1抓起吧！ 编者语 2004年9月27日 目 录 5S+1的概论………………………………………1 5S+1的管理………………………………………5 5S+1的推行………………………………………10 5S+1的宣传标语…………………………………16 5S+1的标准………………………………………19 第六章 5S+1的参考规定及表单表格……………………32-37 5S+1的概论 5S的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了节约（Save）及安全（Safety）两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 二、5S的含义： 1、 5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”所以统称为“5S”。其中： ???整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； ?整顿：将寻找必需品的时间减少为零； ?清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； ?清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； ?修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 具体内容见下表： 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用请清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他的管理活动有效展开的基础。 为了使5S喜闻乐见，得以迅速推广传播，现用以下的简短语句来描述5S，也能方便记忆。 5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大