YT房地产公司发展环境分析——企业发展战略管理.docVIP

中文摘要 中国房地产行业经历了过去十余年的持续快速发展，多数房地产企业获取了超额利润。然而，在超额利润的表象下，是中国房地产企业数量多、平均规模小，行业集中度低的事实。相当数量的房地产开发企业以土地资源为核心导向，延长项目开发周期，以土地增值为主要获利手段，而缺乏企业战略管理的全面审视。最近几年来，国家的一系列针对房地产行业的宏观调控政策的出台，给国内房地产企业造成了更大的压力。 在这种不断加剧的房地产业竞争态势及日趋严厉的宏观调控政策的新形势下，长春YT房地产公司(论文中简称YT公司)感到前所未有的压力和挑战，再加上长春YT房地产公司内部体制和人力资源与公司快速发展相脱节等问题，制定好长春YT房地产公司下一步的企业战略管理，以优化公司资源配置、增强公司竞争力，将成为公司面临的一项迫在眉睫的工作。因此，不管是从YT公司所面临的外部环境还是从YT公司的内部的条件来分析，尽快制定符合公司发展的战略有着重大的意义。 本文以YT公司为研究对象，通过企业战略管理的理论结合YT公司的实际情况，研究了房地产业的发展趋势以及YT公司未来的发展方向，运用SWOT分析法分析出YT公司所面临外部机遇、威胁以及内部的优势、劣势，并在此基础上制定出公司的总体战略管理，包括战略目标、战略选择以及战略保障措施等。并运用PEST分析对YT房地产公司的外部宏观环境以及行业发展特征进行了数据收集和调研分析，同时，运用波特五力模型对房地产业进行分析。本文研究了长春YT房地产公司公司所处的内外部环境，结合YT公司的战略管理，分析当前所面临的挑战及相关战略调整策略。希望能为地产企业的战略发展研究起到参考作用。 关键词：发展战略 战略管理 环境分析 Abstract Chinas real estate industry has experienced in the past more than 10 years of sustained and rapid development, the majority of real estate enterprises to obtain the excess profit.Under the appearance of excess profit, however, is Chinas real estate enterprise quantity, average size is small, the fact that low industry concentration.A number of real estate development enterprise land resources as the core orientation, extend the project development cycle, land value increment as the main means of profit, and lacks a comprehensive review of strategic management.Countries in recent years, a series of macro-control policies of real estate industry, and caused more pressure to the domestic real estate enterprises. Rising in the real estate industry competition and an increasingly severe macroeconomic regulation and control policy under the new situation, chang chun YT real estate company (paper YT company) feel the unprecedented pressure and challenges, coupled with the chang chun YT real estate company internal system and human resources and the rapid development problems such as the separation of the company, and make good YT in chang chun real estate company the next step of strategic management, in order to optimize the allocation of resources, stre