《2013财管第八章成本管理第一次复习.docVIP

第八章　成本管理第一节　成本管理的主要内容 一、成本管理的意义降低成本，为企业扩大再生产创造条件增加企业利润，提高企业经济效益帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标成本领先战略差异化战略（二）具体目标成本计算的目标成本控制的目标①实施成本领先战略在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。②实施差异化战略，在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。三、成本管理的主要内容第二节　量本利分析与应用 一、量本利分析概述在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成（2）销售收入与业务量呈完全线性关系（3）产销平衡（4）产品产销结构稳定息税前利润=销售收入－总成本=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本=边际贡献总额－固定成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本边际贡献率+变动成本率=1二、单一产品量本利分析（一）保本分析又称盈亏临界分析是量本利分析的核心内容保本点保本销售量；保本销售额。保本销售量保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本/边际贡献率保本作业率＝保本销售量（额）/正常经营销售量（额）【提示】降低保本点的途径：一是降低固定成本总额（降低幅度相同）；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价（降低幅度不一致）。（二）量本利分析图（三）安全边际分析安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小安全边际量实际或预计销售量－保本点销售量安全边际额实际或预计销售额－保本点销售额＝安全边际量×单价安全边际率安全边际量/实际或预计销售量＝安全边际额/实际或预计销售额 保本作业率与安全边际率的关系保本销售量+安全边际量=正常销售量保本作业率+安全边际率=1息税前利润=安全边际额×边际贡献率销售息税前利润率=安全边际率×边际贡献率【提示】提高销售息税前利润率的途径：一是扩大现有销售水平，提高安全边际率；二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。三、多种产品量本利分析（一）加权平均法加权平均边际贡献率=Σ （某种产品销售额－某种产品变动成本）/Σ各种产品销售额×100%综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率（二）联合单位法 （三）分算法鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见（四）顺序法顺序法是指按照事先规定的品种顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成量本利分析的一种方法。乐观排序 按照各种产品的边际贡献率由高到低排列，边际贡献率高的产品先销售、先补偿，边际贡献率低的后出售、后补偿 悲观排序 假定各品种销售顺序与乐观排列相反 销路排序 产品的顺序也可按照市场实际销路是否顺畅来确定。但这种顺序的确定缺乏统一的标准，存在一定的主观性 （五）主要产品法在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，代表了企业产品的主导方向，则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析，视同于单一品种。【提示】①确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。　　②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同。四、目标利润分析目标利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本【提示】目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。五、利润敏感性分析基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题：一是各因素的变化对最终利润变化的影响程度；二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。（一） 各因素对利润的影响程度 　【结论1】某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。　　【结论2】敏感系数的绝对值越大，该因素对利润的影响越大。　　【结论3】利润=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本　　　　　　　　 =收入－变动成本-固定成本　　　　　　　 　=边际贡献－固定成本　　敏感系数的大小（不亏损状态）：①单价的敏感系数一定大于销售量、单位变动成本的敏感系数；②单价的敏感系数一般应该是最大的；③销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数；所以，敏感系数最小的因素，不是单位变动成本就是固定成本。（二）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度思路：已知利