6S管理的意义[精].ppt

6S管理的意义 6S管理的意义 6S管理的关键 建立明确、可行的目标; 训练员工能够辨别问题并找出解决方案； 全部员工的共同参与； 建立定期分析机制。 6S 推行的关键 1、实施6S管理的关键环节：区域规划、责任明确和形成素养。 2、推行执行流程的关键环节：落实岗位、熟悉流程运作并长期坚持。 6S管理是基础，通常先推行5S管理，后推行执行流程 6S管理的要素 红牌作战单 红牌作战 * 工作态度改变 增加荣誉感 增加责任感 改善沟通能力 对个人的意义及好处 改变心态/改善管理沟通能力/改变工作习惯/得到个人能力整体提升 持续改善 改善管理能力 改变工作习惯 得到好的工作环境 工作态度 改善流程 改进管理 增加放权授能 提高效率 提升形象 合理利用场地 提高竞争力 改善沟通与信息流通渠道 对企业的好处及意义 顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长 持续改善 5S改善 服务升级 CSI提高 提高效益 整理 要与不要 整顿 物有定位，事有定规 清扫 打扫 清洁 维护 素养 习惯 安全 改善对象 ? 区分 □ 设备 □ 材料 □ 柜子 □ 工具 □ 配件 □ 数据 □ 计测器 □ 台车 □ 其它 数量 ? 理由 □不要 □不良 ? ? ? ? 现 ?? 象 □未定位 □不清洁 □不安全 □未定量 □不整齐 □污染源 □未标示 □报废物 □滞留品 □其它 现象说明 ? 部门 ? 填单者 ? 日期 ? 处理建议 ? 编号：____ 寻找红牌 张贴对象 填写红牌 张贴红牌 改善前 定点取景摄影 填写改善 一览表 处理红牌 名称 不良原因 改善方法 完成日期 责任者 零乱、脏、不要、未标示、未定位 写上改善对象(红牌作战单) 贴在问题点发生位置。无位置张贴可集中张贴管理看板(直到改善才可拿起) 比较大工程，需长时间才能完成 设定/实际 红牌底联张贴5S文化走廊 完成改善、收回红牌一览表、填上完成日期 定置定位 杂乱不整 *