《6S简介.docVIP

6S简介 一、6S基本概念 二、6S各阶段的介绍 三、实行6S的意义 四、公司推行6S的组织机构及职责 五、6S执行要点 六、6S工作的检查要点 七、6S执行口决 八、6S执行格言 九、6S附件 十、员工行为规范 6S基本概念 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE）、安全（SAFE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称6S。6S是环境与行为建疫的国际性标准，它是以塑造情节、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力与素质，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，自引入我国以来，已被众多大型企业采用并得到广泛赞誉.。 6S各阶段的介绍 1S整理（SEIRI） 定义：区分要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西。 目的：清除根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造清晰的工作场所。 2S整顿（SEITOW） 定久：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。 目的：定点存放，排除寻找的浪费。 3S清扫（SEISO） 定义：清扫工作场所并保持其无污染。 目的：使不足、缺点呈现，提高产品或服务质量。 4S清洁（SEIKETSU） 定义：为以上3C实施制度化、规范化，使人感觉其整洁卫生。 目的：通过制度来维持成果，并凸现“异常”所在。 5S素养（SEITSUKE） 定义：人人依规章行事，从思想上养成好习惯。 目的：养成尊章守纪的好习惯。 6S安全（SAFETY） 定义：建立安全的工厂，科学的管理，安全的设备，安全的工作行为。 目的：确保企业全年不发生安全事故，提升员工的安全感。 实行6S的意义： 6S是最佳推销员 顾客满意工程，增强签订单的信心； 让更多的人来参观学习，提高公司美誉度； 清洁明朗的环境，留住优秀员工。 6S是节约专家 节省消耗品，提高设备、工具的利用率； 减少时间上的浪费，提高工作效率，使产品交期有保证。 6S是安全专家 遵守作业标准，杜绝工伤； 强调危险预知训练，提升危险预知能力。 6S是标准化的推动者 作业标准，行为规范化； 质量稳定，如期达成生产目标。 6S可形成愉快的工作现场 明亮、清洁的工作场所； 工作环境清爽舒适，员工工作心情舒畅； 员工凝聚力增强，工作更愉快。 6S可提升员工自身的价值 培养良好的个人修养和职业道德； 激发个人潜能，增强个人自信心； 个人性格向积极正面发展、提高自身价值。 公司推行6S的组织机构及职责 组\织\机\构 主任 | 副主任 | 总干事 | 执行委员 物资技术支持组 检查组 干事组 结构6S组织实施 组织生产计划 检查惩罚考核 策划及文件整理 装配6S组织实施 督导及现场检查 员工培训及组织 工装提供、工艺流程 仓库6S组织实施