6职业化素养[精].doc

职业化素养 清华大学高级总裁班调查结果: 在单位最受欢迎的五种员工 1自动自发的员工 2找方法提升业绩的员工 3从不抱怨的员工 4执行力强的员工 5能提建设性意见的员工 在单位最不受欢迎的员工 1找借口的员工 2损公肥私的员工 3斤斤计较的员工 4华而不实的员工 5受不得委屈的员工 一 什么是职业化 员工常见的口头禅:这不归我做 这不是我的范围 这,我没空做 这,等研讨后再说 这,你先做 这,你先搁那儿吧! 这公司少不了我! 该给我涨工资了 怎么还不下班? 唉,明天又周一哦! 你是哪种人,:1考试得了60分高呼及格了 2 考试得了99.5分思考错在哪里? 我们的企业不乏有些不求上进，不求有功但求无过，屡屡犯同样错误，做事不到位，混时间，工作不敬业，熬年头，工作不敬业，缺乏责任心，当面一套背后一套的员工…… 1 中国企业经理和员工职业化素质较差的主要表现 1)敬业精神不足2)缺少执行力3)严重缺乏责任心4)忽视细节5)推诿与扯皮现象严重6)时间观念不强7)自制性不强8)团队协作能力较差9)缺乏主动性10)不重视沟通 2中国企业真正最在的黑洞 执行理论,对美国等发达国家的企业来说无疑是正确的,不过对中国企业来说,还有更大的黑洞---素质!---职业化素质 职业化素质是员工所有素质中最根本的基础素质 不解决职业化素质问题,什么沟通,什么执行,什么细节,什么战略,都解救不了企业 管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化 3对职业化和职业化素质培训的误解 目前,很多人对职业化以及职业化素质培训有相当的误解,一些所谓职业化素质培训对职业化存在肤浅的认识正在走向庸俗化,人们常常的误解有 穿西装,打领带,衣冠楚楚,就是职业化 职业化素质培训是新员工的事情,与老员工毫无关系 职业化素质与老板没有丝毫关系 经理不缺乏职业化素质 高学历的人自己不需要职业化素质培训 职业化素质就是企业和老板对员工的约束 职业化素质培训只对企业有用,对员工没有益处 4关于企业的思考 中国企业竞争力为什么在多不如欧美和日本的企业 是什么使我们的企业落伍,是什么使我们被动挨打 当能源危机,经济危机等来临,企业如何转危为安 企业经营了多年,经营成本为何仍然高高在上 如何改变企业的现状 如何重视经营业绩,提高年收益率 如何更新经营赢得模式 如何降低经营成本,增加利润 为什么我们的企业一大就死 5职业化对于企业的意义 核心竞争力的坚强体现 高质、高效、高水平的保障 可持续性发展的最原始的动力 企业培养职业化员工,是竞争的需要,是未来生存的需要 提高员工能力,使人力资本增值,增加企业竞争力 提高组织绩效,为组织带来利润 提高员工士气,有利于员工队伍的稳定和发展 企业求得真正可持续发展 6老板的烦恼 大大小小的企业都有这样的困惑,班子不好带员工不好管,听说的不能干,能干不听话,很多公司都有这样的情况,老板工作辛苦,成天心头跑业务,员工则坐在环境舒适的办公室里,把公司当网吧 为什么有本事的人不可靠,可靠的人没本事?如何长期实现每年30%以上速度的财富增长目标?为什么自己大量的时间被用于救火,为什么员工众多,可问题缺少左膀右臂,为什么积毁销骨多事情老板必有事必躬亲,为什么问题找不到合适的人来分担责任 7职业化对于老板的意义 认识员工的真正价值 明白企业内员工是第一的内涵 缔造训练有素的经理和员工队伍 全面激发员工的能力 懂得培养下属的技巧 了解授权的技巧 如何关心和激励员工 8经理的遗憾 作为经理,自己不职业化,如何教导下属? 为什么很多经理角色错位,忙而无效 如何与老板相处,如何与下属相处 如何教导下属,如何带领出合格的队伍 有些经理主为自己是打工的,所以没有责任感 不少经理主为自己是给别人干的,所以少有主动性 某些经理认为事业不是我的,所以缺乏忠诚 9职业化对于经理的意义 提升经理的角色意识,高效率地工作 获得老板的信任和重用 加强团队管理与团队精神建设技巧 如何做好表率 如何培养下属 如何增加时间管理技巧 更加广泛的职业空间...... 自问:合为经理,我有职业化素质么?如何高效率的工作? 10老员工的郁闷 跳蚤缘何成了...... 为什么你问题得不到提升,也得不到高薪 为什么有些人低学历收入很高,而且深受重用? 为什么你做事,老板总不满意? 为什么工作很式年,你叫是找不到前进的方向? 为什么你对工作总是没有成就感,总是厌倦工作? 为什么你总是缺少职业竞争力? 为什么总是陷入人际关系的危机中? 你是否已经变成了职场中的植物人 温水煮青蛙.... 职业化,对于老员工的意义 如何杜绝变成爬蚤 如何送减少思维定势 如何提高工作满意度 如何改善人际关系 如何让老板征用你 如何提升工作快乐感 更加广泛的职业空间 自问: