结果为荣任务为耻分析.pptVIP

结果为荣 任务为耻 1、结果是为自己做的。 2、结果是证明你工作能力的标准。 3、结果是你职级晋升、工资翻倍的证明。 4、结果是使你内心安宁的源泉。 5、结果是让人尊重的条件。 任务是你不服责任的表现 任务是你工作消极的表现 任务是你离开工作的开始 总结 1、做结果要从客户角度考虑问题 2、如果你做的结果，客户不需要，那么你的再好，也是一文不值。 3、我们在做结果之前要先调研客户的需求 4、做结果的方法 要随时根据客户的需求而发生改变。 做结果的思维 * 外包 思维 底线 思维 做结果的思维之一：外包思维 * 最基本的结果，员工都应当做到，做不到，就用外包的方式做结果。 流行语: 假如你出不来结果，我可以外包给别人做，如果别人做得出来，他的钱你来付。 示例： 如果你做不好账，我就请个会计来做； 如果你设计不出来，我可以外请设计师来做； 如果你招聘不到人，我请人才中介来做； 但是，如果别人做到了，这个钱就由你来付！ 为什么要用外包思维的心态要求自己？ * 做结果的思维之二：底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义,先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　面试，别忘记先看证件； 　吃饭，别忘带钱包； 种树，没带 树苗。 做结果 做顾客想要的结果 体验： 需要两名男士，两女士。。。 * * 男： 你遇到了一个让你无比动心的女孩，决心要追到她。为了追到她，你会做些什么？ 1、 2、 3、 4、 5、 6、 女： 一个男孩对你动了心，正在猛烈地追你，他怎样做才能赢得你的芳心? 1、 2、 3、 4、 5、 6、 加分规则 两个人所写内容的每匹配一条就加一分，是否匹配的标准讲师最终评定 * * 讲预期：1-北京热情；2-听课的感受（来了就是要改变的，而改变的唯一方法就是投入）；3-这里是实战，越是多个公司的，越有挑战性，就是带团队的能力；4-还是有些不习惯，感觉我们的课程好；5-知识是没有价值的，所以知道了并不意味着这些知识已经为你所用。要行动。锡恩的优势在于，我们把一个好的理论，通过解构，形成一个好的操练模板，不断操练，进而成为一个本能。例如，100%责任，也就是得失。所以，今天也是一样，非常重要的结果，也有操练模板让你形成结果思维。但首先要行动。准备好了吗？影响一个人行动的是潜意识，还是意识？那就先从潜意识开始。操练八荣八耻！操练语言。 注：完成任务≠结果 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！ 我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！ 同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？ 无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。 但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。 有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年后会有这么大的差距？” 总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！” 看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。” 总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。” 一小时后，他们三人都回来了。 小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“ 接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。 相信看到这种情况后，任何一个人都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。 在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？ * 注： * 注： 曾读到关于俄罗