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探究市政工程施工项目管理 　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，人们对道路桥梁等市政工程项目的要求也越来越高，因此，市政工程项目的数量也随之增加，市政工程的施工质量的好坏直接影响到人们的生命财产安全，所以，要对施工项目管理加以重视，本文主要探讨市政工程的施工项目管理。 　　【关键词】市政工程；施工项目；管理探析 　　前言： 　　市政工程项目管理在整个市政工程建设施工之中占重要地位，在提高市政工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按期完成，只有对市政项目能够进行整体把控必须进行有效的管理。但是，市政工程项目是一项繁杂而庞大的工程项目，我们准确掌握市政工程项目的特点才能提高其管理效率，并在不断的实践中摸索出一条施工项目管理的成功之路。 　　1市政工程项目管理存在的问题 　　1.1管理体制不健全 　　我国市政工程行业的起步较其他国家发展较晚，因此，为了能加速缩短我国与其他国家之间的距离，在发展过程中将重点仅放在提高施工水平上，却忽视了市政工程项目管理体制的构建，导致我国市政工程行业直到现在仍然不完善。健全市政工程项目管理体制，能够使市政工程项目管理管理力度加强，充分的发挥管理的作用。 　　1.2管理制度不完善 　　针对我国目前市政工程来说，大部分市政工程企业的施工项目管理制度都是不健全的，再加上相关的管理部门的管理工作不到位，从而使得其在管理工作中执行任务缺乏合理性，标准型和规范性，导致工作形式化，这很严重的影响了市政工程项目管理的规范，同时也不利于建筑企业的发展。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的原因之一就是制度不完善。 　　1.3管理手段不科学 　　我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。因为市政工程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏洞百出，管理不合适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，促使市政工程项目更加难以实现规范化。因此，导致市政工程项目管理的效果不明显的另原因之一便是市政工程项目管理手段不合时宜。 　　2施工现场的现场管理 　　施工现场的管理主要是施工阶段保证质量的组织工作和管理工作。工期短！成本低！质量好！生产安全是组织施工的目标。 　　2.1按计划组织综合施工 　　首先应提高施工计划的可靠性。不断提高计划的准确性和严密性，必须有可靠的物质基础。其次，在施工中要有预见性，做到施工的连续和均衡，掌握施工组织指挥的主动权，做到组织指挥工作遵守既定规划和部署保证重点。接下来，为了弥补计划和指挥上的不足，提高指挥队伍在综合施工中的自我调节能力，应当建立健全岗位责任制和承包制。最后，要组织好综合施工工作，避免施工成为纯粹的纸上谈兵，必须做好保障技术物资工作。 　　2.2施工过程的全面控制 　　1）所有施工现场为保证合理使用场地！现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工，都应以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，经常的进行施工总平面图管理工作；2）在计划管理的基础上，围绕施工组织设计和其他经济技术文件，进行准确！及时果断的施工调度工作。施工调度工作是及时解决矛盾！保证正常施工的必要手段，是贯彻企业相关决策人意图的桥梁；3）施工过程中必须进行对质量！进度！安全！节约等方面的检查。 　　3施工质量管理 　　3.1建立质量保障体系 　　为了能全面的落实质量工作，首先应当建立有效可行的质量保障体系。与此同时，市政施工企业应该按照质量保障体系，建立适合自己企业的质量保障系统，编写合理的质量手册，制定严格的质量方针和技师任务目标，使之具有系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性。 　　3. 2完善施工质量过程 　　为了达到施工过程中形成的工程质量的项目目标，必须加强其过程管理。所以，必须对施工前的准备工作以及施工的方案措施进行准备工作；对工程的检查交接和隐蔽工程必须严格验收，坚持进行不经检查验收不准进行下道的工序选择；监督工作人员的操作并对其进行严格要求，不符合要求，坚决否决。 　　4施工项目的成本管理 　　即增收又节支，既开源又节流是降低施工项目成本的主要途径。其主要措施有：组织措施，经济措施，技术措施。 　　4.1组织措施 　　1） 项目经理是市政工程施工项目成本管理的第一负责人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握盈亏状况并及时分析！采取有效措施；2） 经营部主管合同实施工作！合同管理工作，主要负责处理赔偿问题，工程进度款的申报和催款工作。经营部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；3） 财务部主要管理工程项目的财务工作，随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。 　　4.2