《IT项目管理报告.docVIP

河畔花园小区开发项目案例 1.1 项目背景 “河畔花园”小区是华叶房地产开发有限公司开发的白水河畔的观景社区，由75栋独立楼群组成。小区占地1000亩，绿化面积达32％，内有大型超市、休闲娱乐会所、幼儿园、洗浴中心和车库，小区将引入白河水经二次加压而成人工瀑布，形成山、水、建筑三者的相互交融，是本市最大的首选第一排观景社区。华叶房地产公司为了成功开发“河畔花园”，决定引入项目管理方式进行管理，项目组需对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效管理。整个项目投资1.8亿元人民币，项目从2003年3月1日开始策划，2005年3月1日全部建设项目完成，2005年末全部房产销售完成。 1.2项目目标描述 成果目标 “河畔花园”小区开发项目的建设与销售交付成果。 建设期目标 2003年3月1日至2005年3月1日完成“河畔花园”小区建设。 销售期目标 2005年12月31日完成小区商品住宅销售。 投资目标 项目总投资18000万元、 1.3项目团队分工 序号 姓名 职务 主 要 工 作 1 项目经理 目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计、项目进度报告 2 项目成员 拟订项目重大里程碑、工作分解、编制责任分配矩阵 3 项目成员 确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作、项目挣值分析 4 项目成员 制定人力资源使用计划、进行费用分解和分析项目风险管理、总结报告、 1.4项目组织设计 项目管理的组织结构是决定项目目标的决定因素。可能采取的组织形式有职能式、矩阵式、项目式。 基于本项目实际特点，即技术复杂性和组织协调方面的难度，以及原有公司职能性组织特点，为保证项目顺利进行，公司决定组成项目经理部，并采用强矩阵组织形式进行该项目的项目管理。该组织形式的特点是从公司的各职能部门抽出项目经理和部分专业人员，由项目经理直接领导，以保证能按项目目标要求顺利完成开发任务。强矩阵式组织机构综合了职能式和项目组织的优点，可有效利用资源，促进学习，交流知识，沟通良好，但在本项目的运行过程中，应注意发挥该组织形式的优点，避免不利因数的影响。作为项目经理，特别要注意与职能部门经理的沟通。 1.4.1项目管理组织结构图： 1.4.2项目管理部 2.1项目重大里程碑计划分析： 2003年 2004年 2005年 策划完成3个月 5月31日 选址完成2个月 9月30日 规划设计完成5个月 12月31日 建设完成14个月 2月28日 销售完成10个月 11月30日 2.2项目工作分解结构： 主要任务 任务名称 110策划 111需求调查 112目标客户确定 113住宅类型确定 120选址 121白水河环境调查 122分析定址 130规划 131策划方案 132方案评审 140设计 141初步设计 142施工图设计 150建设施工 151施工、监理招标 152住宅楼施工 153公共实施施工 154景观施工 155验收移交 160销售 161广告宣传 162楼宇销售 162办证入户 170项目管理 2.3工作分解结构图（WBS） 2.4责任分配矩阵： 代号 工作名称 项目经理 工程部 项目策划部 采购部 综合管理部 售楼部 财务部 110 策划 111 需求调查 F C 112 目标客户确定 F C 113 住宅类型确定 P F C C C 120 选址 121 白水河环境调查 F C 122 分析定址 P C F C 130 规划 131 策划方案 F C 132 方案评审 F C C C CC 140 设计 141 初步设计 F C C 142 施工图设计 P F C C C C 150 施工建设 151 施工、监理招标 F C 152 住宅楼施工 F C C 153 公共实施施工 F C C 154 景观施工 F C C 155 验收移交 P F C 160 销售 161 广告宣传 F 162 楼宇销售 F C 163 办证入户 F C 170 项目管理 F C C C C C C 3.1网络计划工作表 编码 主要任务名称 编码 任务名称 紧后工作 持续时间（月） 搭接关系 110 策划 111 需求调查 112 1 112