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探讨施工企业如何做好施工现场管理 　　摘要：施工处于项目建设过程中的关键环节，它对施工企业的经济效益具有直接的影响。施工过程实际上就是讲设计师的设计意图转化为具体工程的过程，在这一过程中，不论那一道工序出现的了问题都有可能导致整个工程项目的质量受到影响。通常情况下，施工现场就是整个施工过程的主战场，因此，施工企业必须不断加强施工现场的管理，提高施工现象的管理水平，这样才能提升企业的经济效益。本文施工现场管理为研究对象，从施工现场管理的概述、施工现场管理的基本原则以及做好施工现场管理的措施三个方面进行详细论述。 　　关键词：施工企业；施工现场；管理 　　施工现场管理是施工企业施工过程中的重要环节，它是施工企业管理的重要组成部分，也是施工企业发展的落脚点。施工企业的施工现场管理水平直接决定了施工企业的施工质量、经济效益以及企业的形象。因此，只有不断的提升施工现场的管理水平才能够从整体上提升施工企业的管理，实现企业的经营目标。 　　一、施工现场管理的概述 　　施工现场管理是指施工企业对施工过程中的思想管理、组织管理、方法管理以及手段管理等，同时也包含了施工企业对施工现场各种生产要素的管理，比如，施工人员、机械、施工材料、施工方法、施工环境、施工资金以及施工能源等方面，对其进行计划、组织以及控制等，从而有效保障施工现场能够按照预定的目标实施，最终达到优质、高效以及文明生产的目的[1]。 　　施工现场的思想管理是指施工企业对施工人员的素质与技能进行培训，使施工人员充分认识管理与被管理中的关系，从而提高施工的高效性；施工现场的组织管理是指施工企业通过完善组织内容和制定奖惩制度对施工过程进行全面控制，有效保障施工质量；施工现场的方法管理是指施工企业运用高新技术进行施工，提升施工效率[2]；施工现场的手段管理是指施工企业运用奖惩手段对施工人员进行管理，从而为施工人员提供公平的工作环境，激发他们工作的责任感。 　　二、施工现场管理的基本原则 　　（一）施工现场管理的基础性原则 　　通常来说，施工现场管理是属于施工过程中一种基础性管理，因此，施工企业要想做好施工现场管理就必须做好各项基础性工作，这要包括了标准化工作、定额工作以及计量工作等具体内容。 　　（二）施工现场管理的综合性原则 　　施工企业进行施工现场管理的过程中，既要对施工现场的目标进行管理，同时又要对施工现场的生产要素进行管理，此外还要进行施工现场文明管理等工作，因此，施工现场管理就是一个综合性的管理过程。这就要求施工企业在进行施工现场管理的过程中，必须采用系统的观点对整个管理工作进行统筹规划，并贯彻执行工艺标准和管理标准，从而对施工现场进行全面性的管理。 　　（三）施工现场管理的动态性原则 　　施工企业进行施工现场管理的过程中，由于施工现场的条件和环境在不断变化，因此，施工企业必须对施工现场的生产要素进行动态性的组合，从而不断适应施工现场的变化情况。此外，施工企业还应注意组织的协调性，注意解决施工过程中的矛盾，排除施工过程中遇到的各种风险与干扰。 　　（四）施工现场管理的服务性原则 　　施工企业管理层中的各个部门与各业务人员都应该以系统化管理原则为指导，从而为施工现场提供全方位的服务。与此同时，施工企业的各部门以及业务员还应积极支持项目经理的各项管理工作，为其管理创设良好的条件，落实服务准则[3]。此外，施工企业的管理人员应积极地深入到施工现场，为施工现场服务，从而使企业能够在科学的施工现场管理中取得良好的经济效益。 　　三、施工现场管理的措施 　　（一）完善施工现场的管理组织 　　施工企业可以在施工现场管理过程中成立管理小组，以企业的项目经理为组长，其下属人员包括了施工项目的副经理、技术经理以及技术人员等人员，从而形成施工管理的有机组织结构。施工现场的各个分包单位应该严格遵从总包单位的统一管理，自觉接受总包单位的监督检查工作，同时贯彻落实本单位的施工工作。 　　（二）完善施工现场管理的制度 　　第一，施工企业应建立个人岗位责任制度。施工企业可以按照施工人员的专业、岗位以及分区等情况，建立相应的岗位责任制度；第二，施工企业应建立检查制度。施工企业应保证每月两次的综合检查，并将检查结果进行详细登记，同时可以将检查结果对制作成表，向所有施工人员进行公布。此外，施工企业还可以采用综合检查与专业检查相结合、集体检查与个体检查相结合等方式；第三，施工企业应建立上岗制度。施工企业对施工现场作业的机械司机、架子工以及爆破工等都应采取持岗上证政策，保证施工人员的专业性。 　　（三）完善施工现场管理的资料 　　第一，施工企业应具备施工组织设计过程中的质量、环境保护技术措施以及材料节约等管理要求的资料，同时还应具备施工现场各个阶段的平面布置图与季节性施