亮剑精神与企业管理2分解.ppt

亮剑精神与企业管理 李云龙在这方面就做的非常到位，他不仅是战略的制定者，也能带队冲锋陷阵、英勇杀敌，给士兵做出表率。在电视、电影中我们通常看到共产党军队将领在冲锋时站在阵前高喊：“同志们，跟我冲！”，而国民党将领则是躲在最后举枪督战：“弟兄们，给我上！”，一个“跟我冲”和一个“给我上”，效果自然天壤之别。 亮剑精神与企业管理 举贤任才 公平竞争 李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的人吃肉”，激发了士兵人人奋勇争先。而竞争公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。所以企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的科学机制，并维持这个机制健康持久的运行。 亮剑精神与企业管理 这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变成动态，把发现人才变成培育人才，充分发掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存。我们任厂长在职代会中提出的人员竞聘上岗制度恰恰符合了李云龙的带队风格。 亮剑精神与企业管理 必要授权 有效监控 《亮剑》中，李云龙无疑是一个有谋略、有思想、敢想敢干的实干家，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长，李云龙的战绩将大打折扣甚至将受到处罚。正是有了上级领导的适度授权，李云龙大搞“副业”，发挥自己的空间，使新一团在一年的打拼里，队伍强壮，兵精粮足，枪炮齐全。 亮剑精神