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桥梁工程项目成本管理方法论述 　　【摘要】为适应目前激烈的市场经济竞争，建筑企业逐渐对成本管理注重起来，尤其是桥梁施工企业开展项目成本管理的重要性作用，这其实与桥梁工程项目投资大、施工周期长、严格的施工技术要求有密切的联系，为此，建筑企业为能够有效的促使风险性降到最低的程度，使得桥梁工程施工质量得到最大的保证、提高工程社会经济效益，对项目成本管理的注重是非常有必要的。本文针对桥梁工程项目成本管理方法开展具体论述，望能够有一定的参考性价值。 　　【关键字】桥梁工程；成本管理；方法 　　目前，建筑业逐渐体会到成本管理是企业稳定发展的重中之重，而对于桥梁工程来讲，项目成本管理体现在工程施工的各个环节，具体体现在：施工材料及施工设备的采购、施工方案的最终确定、施工人员进场、施工技术的选用等环节当中，为此，加强成本管理是非常有必要的，科学有效的成本管理可促使施工企业将资金进行有效的运用，达到在节省现有资源的前提下，促使人物财力三方资源得到科学的资源配置，为企业树立良好的社会形象，使得企业社会经济效益达到最大化的程度。 　　1 桥梁工程项目开展成本管理的原因 　　桥梁工程项目开展成本管理的最终目的是运用科学方法的基础上，缩减工程施工成本，在使得工程质量得到最佳保障的基础上，利用最小的成本来赚取最大的社会经济效益。对企业的未来发展来讲，成本管理所发挥的作用是巨大的，其对施工企业管理人员进行施工成本的合理控制有很大的帮助作用，同时也能作为考核企业员工工作效率的主要参考标准。 　　桥梁工程所需的资金投入是巨大的，工程施工过程当中会消耗大量的人物财力，所以若想使得桥梁工程项目质量得到最佳的保障，则需施工企业针对不同的资源情况进行科学合理的资源配置，对资源开展全面监督管理，争取能够促使资源价值得到最大的发挥。桥梁工程项目当中，成本管理具有明显的针对性，从工程开工到竣工都需开展延续性的成本管理工作，这主要是由于上次的桥梁工程项目成本管理经验成功与否对下次桥梁工程项目的成本管理具有一定的指导性意义，可是仅从桥梁工程方面来看，成本管理与企业所获得的社会经济效益存在着紧密的联系，为此，成本管理具有很强的可操作性，由此可见，做好成本管理工作对企业的生存及发展具有十分重要的意义。 　　2 桥梁工程项目成本管理需遵守的具体要求 　　桥梁工程项目施工作业当中，项目成本管理是企业管理工作的重中之重，如果建筑企业想要节约资金，提升企业社会经济效益，那么就一定要针对桥梁工程项目开展行之有效的成本管理，在不对工程质量造成任何影响的基础上，进行项目成本的科学管理，一定要以全面动态为基本原则，即施工企业一定要调动全体员工的积极性来参加到成本管理工作当中来，桥梁工程项目施工各个环节一定要保持高效率的成本管理，桥梁工程项目是比较复杂的体系，为此，企业一定要创建完善的成本目标管理系统，注重对桥梁工程项目成本管理的各个环节，将成本管理工作做到最好。 　　3 桥梁工程项目成本管理方法 　　3.1桥梁工程项目施工材料成本管理方法 　　回顾整个桥梁工程项目支出细节，其中，施工材料所支付的费用占据工程总花费很大的比重，为此，施工材料成本管理工作能否做好直接关乎着桥梁工程成本控制的最终效果，为此，建筑企业一定要对施工材料采购-运输-检验-存储-发放各个环节进行严格把关，最大限度上缩减施工材料的浪费，同时还需注意以下5方面的问题。 　　3.1.1选择低价高质量材料 　　作为采购工作人员一定要完全掌握市场真实行情，做到‘货比三家’，‘择优录用’。购买施工材料的时候一定要详细掌握材料的来源，争取选择低价高质量的施工材料，严格避免因降低施工成本、使用低质量材料的现象发生。 　　3.1.2选择临近施工现场的厂家 　　如果施工材料价格、质量大体相同，那么就要选择临近施工现场的供货厂家，在某种程度上使得运输费得到有效降低。以就近原则来购买施工材料能够使得材料运输成本得到有效的掌控。 　　3.1.3做好施工材料使用量的管理 　　施工企业一定要做好施工材料使用量的管理工作，实施施工材料的限额领取。进行施工材料发放及领取的时候一定要严格按照相关规定，严禁存在浪费材料的问题发生，对于工程完成分项目施工后的剩余材料，要进行回收再利用，最大限度上做到材料的节约。 　　3.1.4更新施工技术及施工工艺 　　施工企业要紧随先进科学技术及施工工艺的革新步伐，在工程施工中大力推广新技术、新工艺，有效的促使材料损耗达到最低，除此之外，施工企业一定要对材料的具体功能进行浅析，在客观施工条件允许的前提下，最好不使用高性价比的施工材料。 　　3.2桥梁工程项目施工设备成本管理方法 　　桥梁工程规模比较大，属大型工程的一种，随着规模的扩增，工程施工作业当中利用大型施工设备的情况频繁存在，