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BRAND 品牌：与其它企业的商品 服务明显相区别的名称，语言，设计或象征 品牌战略 稳定销售量和营业额的保证 实现更高的附加值与利润 对竞争具有抵抗力 强有力的市场支配力 投资效率高 增强竞争力 提升企业资产价值 品牌意识 品牌意识 品牌意识上的价值，是消费者与商品间的某种精神联系，这种联系导致了消品牌意识上的价值，是消费者与商品间的某种精神联系，这种联系导致了消费者相应的消费行为。不同的意识价值暗示着消费者持有的不同态度以及采取的不同行为。品牌意识上的价值可以超越物质而在意识层面存在 费者相应的消费行为。不同的意识价值暗示着消费者持有的不同态度以及采取的不同行为。品牌意识上的价值可以超越物质而在意识层面存在 国内服装产业现状 中国纺织服装产业集群无论从产品质量还是创意上，都有很大的雷同性。企业之间扎堆纯粹因为利益，使产业集群在形成品牌效应当中，缺少了一项重要因素——文化认同感，集群之间向心力不足。企业之间不仅各自为阵，还互相倾轧，杂牌众生。激烈的同质化竞争，为产业集群的健康发展埋下了隐患。 当前纺织服装产业集群还处于初级发展阶段，相当一部分是加工型的产业集群，产品档次不高，缺乏创新，缺少知名品牌。 中国服装没有品牌 品牌积淀时间短? 品牌核心价值定位模糊? 操盘手不职业? 大家都成“同志” “不务正业”之祸? 品牌万能误区 　中国服装品牌发端于改革开放，具有品牌意识是在上世纪80年代中后期，形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。反观世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌，几乎都产生在上世纪50年代以前 　　所谓“培养一名贵族需要三代，培养一名绅士需要二代”。作为产业发展高级阶段的“品牌”，它是消费者的“宗教”，没有时间的积淀和内容的负载，没有布道的故事，成就不了真正的品牌。 国际品牌核心价值非常清晰。世界最大的服装商美国VF公司下属品牌Wrangler的核心理念是“冒险及挑战极限的美国西部精神”；夏奈尔定位经典传奇。夏奈尔最了解女人，每个女人在夏奈尔总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”；金利来是“男人的世界”；在时装界“纪梵西”几乎成了“优雅”的代名词；范思哲表达“性感”；阿玛尼价值定位“精致的城市生活”。?  　　国内品牌核心价值定位模糊，缺乏灵魂。代表品牌雅戈尔（YONGER）从取名看是定位青春，但它却想卖给中国所有的男人，它在全国有2000多个专卖店，渠道覆盖几乎所有大中城市，甚至落地到内地所有城镇，大有实现“村村通”之势。杉杉只扔下一句“不要太潇洒”的“主题”广告语，让人匪夷所思，无法认同。其它正装也没有让人产生共鸣的核心价值和口号。?  倒是体育服装和休闲服装有那么点意思。李宁的“一切皆有可能”和美特斯.邦威的“不走寻常路”虽有抄耐克的“和不可能说再见”的嫌疑，但已经让中国的一些消费者眼前一亮。 　服装行业是职业经理人比例最低的产业之一。管理层近亲繁殖，平均素质和学历偏低，这与服装家族企业比例大有关。但这显然成为阻碍品牌发展的瓶颈。引进职业经理人并不是排斥家族人员，举贤不避亲，但应该加大选材范围，家族里没有的人才必须外聘！本土企业大多“因人设事”：家族里有这么一个人，就必须给他找点事做做；国际企业是“因事设人”：因为有这个岗位，所以聘用一个职业经理人。这就是区别。还有的企业虽然聘请职业经理人，但纯粹作为摆件。有个温州的经理人就对报章大吐苦水说，年薪30万的他竟做不了300元的主，原因是财务是老板娘。 目标市场同质。服装企业的老总们总在考虑如何将蛋糕做大、盘子做大，片面追求市场覆盖率。市场定位没有细分。大家仍沿用市场平面化时代的“一网打尽”战略，即我做的男装要卖给中国所有的男人。我做的女装要卖给中国所有的女人。 ? 产品同质。因为没有深度研发，大家互相抄袭、扒版，最终甚至连自家的产品都认不出来。笔者曾做过一个服装行业有名的“五矿实验”，在“裸牌”服装面前，能找对自己“孩子”的企业家几乎没有。? 传播同质。无非是明星代言、央视轰炸、展会狂砸三步曲。广告画面大多是俊男靓女。 从1997年亚洲金融危机之后，服装行业刮起一阵多元化之风，美其名曰“不把鸡蛋放在同一个篮子”。 ? 　　以杉杉代表，股票上市后大举进军投资、锂电池、金融、高科技等多元化产业。雅戈尔和温州的一批知名企业报喜鸟、庄吉、七匹狼不约而同地把多元化产业瞄准房地产。?  　　其实多元化只是企业战略选择的一种，并无对错之分。象通用电气GE和华人首富李嘉诚都在开展多元化经营。但它们的前提是，在主业稳固和人才贮备、管理平台达到很高水准之后。?  　　在服装品