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聚奢网奢侈品交易平台二手奢侈品寄卖店 奢侈品寄卖交易 养护 加盟 培训奢侈品牌全球保卫战　　大家都说，2016年，奢侈品的寒冬来了。确实，相较于前几年，2016年的逝去，对于奢侈品产业也宣告了一个黄金时代的逝去，在过去的数年中，奢侈品牌的日子绚烂如花，来自东方世界的强劲需求掩盖了行业内的若干真实，也让很多人迷失在这种梦幻中，整个产业链的创造实则是为了继续造梦。　　然而，这却是一种理性回归。我们欣喜的看到，奢侈品市场的重塑正在越来越贴近产业应有的本质，这是一个良性的信号，全球奢侈品牌是迷失淹没还是成功突围，命运掌握在自己手里。　　自2010年起至2013年，开始了为期3年的奢侈品黄金时代。2010年至2012年期间，虽然经济危机席卷美国，主权债务危机拖累欧洲经济增长，但全球各大奢侈品集团却创下了近十年来的最好表现，这主要得益于崛起的大中华区对奢侈品强大的购买力，在此期间，各大奢侈品牌纷纷开始在中国奢侈品市场试水。2014年情况有所转变，伴随着奢侈品牌全线进入电商领域，中国内地奢侈品市场自2008年首次出现负增长，但尽管市场增速放缓，全球奢侈品市场仍在快速扩容。2015年，全球奢侈品市场容量达创纪录的2552亿美元，全年增长率达11%，相比2014年有一定的复苏和发展，其增长主要来源于传统高端小众品牌和设计师品牌，而传统奢侈品牌增长速度远低于奢侈品行业整体增长速度，相对市场份额进一步下降，中国消费者仍是全球奢侈品市场最大买家。2016年，全球奢侈品市场依然面临诸多挑战，中国人全球奢侈品消费额仍保持增长，但总体增速放缓。　　大中华区强劲购买力红利不在，面对2016年全球奢侈品行业的挑战与风险，各大奢侈品牌如何突围、表现又如何?财富品质研究院为您带来详细解读。　　奢侈品门店功能升级，门店O2O成为新型奢侈品互联网模式　　奢侈品门店除销售功能外，正被品牌赋予更多价值，正由产品销售渠道向生活方式体验和服务中心转变，传播一种生活方式已经成为很多奢侈品牌最主要的营销策略和目标。　　奢侈品牌开始在全球范围内尝试各种类型的门店O2O模式，为门店导流的各类互联网应用在2016年获得了比平台电商和垂直电商更快的发展速度。　　最值得一提的是“要客”模式，彻底解决了奢侈品线上线下矛盾，线上预约产品然后线下购物，不仅提升了门店运营效率和服务水平，也为奢侈品新品发布和预定提供了流量入口平台。　　奢侈品牌继续向新兴市场大范围扩张　　中国消费者依然是世界奢侈品牌的主要客户，消费着全球46%的奢侈品，而境外仍然是中国消费者奢侈品消费的主要目的地，虽然预计2016中国境内奢侈品消费将提升7%达到276亿美元，但是境外消费仍然占到了77%，欧洲、香港澳门仍然是中国消费者除大中国陆以外购买奢侈品最主要的地方。　　北美市场保持良好的增长态势;加拿大成为奢侈品零售增长最快的国家;亚洲依然是奢侈品牌热衷于扩张的市场，包括新加坡，东京，台北等亚洲主要城市都是品牌门店最集中的地区，香港由于零售下滑严重，品牌对该地区失去信心，选择关闭一部分门店。欧洲地区由于恐怖活动等政治因素导致游客数量有所下降，但品牌仍有信心市场恢复繁荣。　　虽然门店零售投入产出比急剧下降，但是开设门店，特别是在新兴市场开设门店仍然是奢侈品牌缓解业绩压力的最好办法，印度非洲南美等成为奢侈品新市场扩展的重点，各地机场免税店和奥特莱斯店成为品牌在新兴市场扩张的最重要途径。　　奢侈品牌加大对上游供应链的收购　　2016 年，奢侈品牌多元化经营战略的运用达到了一个新的高度，很多奢侈品牌的产品类别几乎覆盖了消费者的衣食住行，服务类业态在2016年也成为了很多奢侈品牌多元化的新方向。这种横向的发展模式，虽然一定程度实现了客户商业价值最大化，但是也无形中降低了品牌利润水平，同时混淆了品牌形象。　　2016年，奢侈品牌加快产品链布局，在上游中游和下游都加大扩张力度。特别是对稀有原材料生产能力和特殊工艺技术的兼并与收购，会让很多奢侈品牌在未来的产品竞争中拥有更多原材料优势和价格优势。　　奢侈品牌频繁换帅成为常态　　每况愈下的奢侈品市场环境让品牌的销量经常不如人意，也导致奢侈品高管离职成为常态，业绩指标甚至已经成为很多品牌考核CEO的唯一指标。　　同时，奢侈品牌因为多年的集权管理模式，区域和国家在市场策略上基本没有多少决策权，所以也让很多一线管理者丧失了独立思考的能力，在市场压力面前，没有应变能力，只能成为总部决策失误的替罪羊。　　国内外价格差进一步降低，政府主导消费回流　　为了防止中国奢侈品海外消费进一步加剧，奢侈品牌和中国政府共同采取措施，品牌方通过降低国内外价格差，并逐步收回中国的代理授权，吸引中国消费者在国内消费。同时中国政府致力于将奢侈品消费引回内地，通过加强海关对过境游客和包裹的检查，严格监督专业代购。另外加强对跨境电商