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水利工程施工管理成本控制 　　摘要：在当前的经济体制下，成本控制一直是企业管理活动中的一个重要的话题。通过对成本进行高效的管理控制，能够有效的降低成本，增加企业的利润，对提升企业的整体水平和增强其在社会中的竞争力具有重要作用。本文对水利工程施工管理的成本控制进行了分析探讨。 　　关键词：成本控制水利工程施工管理应用 　　一、成本控制在水利工程施工过程管理中的问题 　　1、施工资金问题 　　由于水利工程耗资巨大，资金往往难以一步到位，施工企业由于资金问题造成施工进度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和资源的浪费，有时工程施工戛然而止，由于人为的和自然的因素的破坏作用，许多前期已经完成过的工序遭到破坏，从而不得不重新返工，这样就浪费了人力和物力，增加了施工成本。 　　2、施工成本控制体系问题 　　在水利工程建设施工过程中，合理的成本控制应建立在完善健全的科学管理体系基础之上。而科学管理体系则需要水利工程的设计勘察单位、施工单位以及监理单位共同定制。但是，在我国目前没有一套完整的科学管理体系，其控制体系的短缺导致成本控制无法顺利的实施。 　　二、水利工程项目成本控制原则 　　1、事前控制与管理原则 　　水利工程项目在进行费用支出前应根据实际情况制定一个相应的成本支出标准，严格做好事前控制，并且根据所制定的目标成本对每一项成本支出进行监督，保证专款专用。材料费用是建设成本的重要组成部分，尤其在原材料进购审批管理的时候，应当从源头上进行严格控制，对于购买计划外的材料必须经过主管部门批准。此外，在费用审批环节应当严格把关，不必要的开支能减少就尽量地减少，坚决杜绝公款私用现象的出现。 　　2、项目成本全过程控制原则 　　水利工程项目成本的发生涉及整个建设周期，包括可行性研究阶段、招投标阶段、施工准备、临建、开工到竣工等各个环节，所以要对其进行全方位和全过程的控制。在全过程控制过程中必须检出动态控制原则，主动采取措施，提前预防。施工准备阶段制度最佳的施工及管理方案，施工过程中，在确保工程质量的前提下，充分利用现有资源，减少工程费用支出。工程验收移交阶段，及时办理工程结算。 　　3、权、责、利相结合的原则 　　严格贯彻并落实权责利相结合的原则是确保成本控制能真正发挥其作用的重要前提之一。成本管理者在承担成本控制责任的同时也拥有相应审批费用的权利，只有合理的发挥责任人的作用，才能更好地完成成本控制的预定目标。此外，在水利项目建设过程中对工作人员的成本控制行为进行相应的奖惩，不定期的考核责任人的成本控制结果，并且将考核结果和奖惩对应挂钩，这样就能充分调动工作人员参与成本控制的积极性。 　　三、加强水利施工成本控制与管理的措施 　　1、在水利施工企业内部贯彻落实成本效益观 　　由于水利施工是一项长期性的工程任务，在这个过程中，不仅要通过具体的技术规范要降低企业生产成本，更要通过在水利施工企业内部贯彻落实成本效益，进而保证成本控制意识和企业文化融为一体，转化为水利施工企业的市场竞争力。具体分为两个方面：首先，水利企业要促进成本意识在企业内部的渗透。在现代大型企业中，无一不有着特殊的企业文化作为支撑。因此，水利施工企业可以运用职工培训、专题讲座以及改革制度等手段，在企业内部上下贯彻落实成本决定效益的观念，促使企业员工认识到，只有加强成本控制与管理才能保证企业的长远发展，进而为广大员工带来更实在的利益；另一方面，提高企业内部加强成本管理的自觉性。在水利施工企业中推进成本控制与管理的意识，可以应用组织行为学方面的知识，也就是在企业内部创设一个激励工作的环境，通过一系列措施来激发员工自觉进行成本控制与管理，充分发挥人的主观能动性。为了这个工作环境的建立，水利施工企业应当将奖金制度、职务晋升制度等体制建设和成本控制与管控相联系，对于在施工成本控制与管理上表现优秀的员工，不仅要给予物质上的奖励，更要在职务晋升政策上适当倾斜。 　　2、依据企业实际情况制定水利施工成本控制目标 　　因为水利工程施工存在建设周期长、施工任务多变、以及未知因素较多的特点，施工过程中经常会被各种意外情况干扰，造成成本预算超支的问题。所以，在立足施工标准以及设计方案的基础上，科学设定成本目标规划，并且有效分解、细化总体目标，落实项目经理部和现场作业班组层层负责的制度。具体而言：项目经理部承担着成本控制的总体任务，必须执行定期检查和不定期抽查的成本管理方案，分析总体目标的落实状况；其次，对于水利施工中基层人员，尤其是作业班组，应当在施工日志中详细记录每天工作和工序的成本消耗，并和上级部门的成本目标相比对，如果发现较大偏差时，应当规范分析，查找责任，并立即进行整改。 　　3、完善水利施工成本控制与管理的制度建设 　　对于水利施工成本管理体系来说，