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水利工程管理中施工效率提升的策略分析 　　【摘要】施工管理在我国水利工程施工过程中占有重要的地位，对保证水利工程质量具有重要作用。本文首先分析了水利工程施工管理的重要性，然后阐述了现阶段施工管理过程中存在的问题，并提出了相关的解决措施进行改进。 　　【关键词】水利工程；施工管理；问题；对策 　　前言：水利工程项目是我国现代化建设的重要组成部分，关系到我国经济的稳定发展。水利工程的建设与其他工程相比比较复杂，往往会涉及到很多方面，施工过程中面临着很多的不确定性因素，并且工作难度比较大施工环境比较恶劣，所以容易导致事故的发生。为了保证人们的生命财产安全并且保证施工进度，必须采用科学的管理方式进行工程施工管理提高管理水平。 　　1 加强水利工程管理重要意义 　　1.1 加强水利工程管理能够保证施工进度 　　将项目管理的理念应用到水利工程的建设工作中来，其能够合理的分解整个施工进程，并能够做好节点分析，细化各个节点的工程量，确保水利工程的施工建设工作始终处于可控的状态，按照施工规划保证工程项目的有序施工。 　　1.2 加强水利工程管理能够提高施工质量 　　水利工程是百年大计，质量安全更是高于一切，其质量对于广大人民群众的生命财产安全都是有着直接的影响的，同时也关系到社会的和谐稳定的发展。而如果能在水利工程的建设过程中应用项目管理，科学的实施质量控制和质量管理的原理和方法，建立与工程项目实际情况相适应的质量控制体系，分步骤并且分阶段的进行质量管理工作，明确各方的质量责任，科学的预防建设过程中的各类质量隐患，从而大幅度的提升工程的施工质量。 　　1.3 加强水利工程管理能够降低施工成本 　　做好了水利工程建设项目管理工作，建立有效并且完善的管理体系，严格的把控项目的投资、成本和规范等各项费用，保证水利工程投资的各个环节都处于可控的状态下，有效的控制其投资效益和投资强度，这样才能够实现投资收益的最大化。 　　2我国水利工程施工中存在的问题 　　2.1管理观念落后 　　随着我国市场化的不断推进，我国水利部门根据实际情况采用了更加科学的管理机制，水利建设的施工管理质量得到了有效的提高，但是在实际的操作过程中依然具有很多问题。就施工管理人员的技术素质而言由于受到我国传统管理培养模式的影响，很多水利工程施工管理人员的技术素养不高，没有能够根据实际情况的变化掌握新的技术技能，虽然一些工程施工管理人员有很好的技术素养，但是在项目成本控制、施工进度管理方面缺乏相应的知识，从而无法对工程的施工进步有效控制。另外，从事过管理人员的管理理念上进行分析，很多施工管理人员还存在一定陈旧的管理观念，很多管理人员还存在无偿用水的老旧观念，并没有有效的发挥水利工程的效益。我国是典型的农业大国要转变类似的观念需要很长的时间，加强相关方面的培训转变思想。 　　2.2质量意识淡薄 　　保证水利工程施工项目的质量是施工管理的重中之重。通过分析可知我国水利工程施工过程中出现的施工，往往是由于质量意识淡薄造成的。相关单位在建设过程中对工程质量的要求不高，内部管理制度存在很大的缺陷。在建设材料的选择上没有进行严格把关质量意识淡薄，并且在施工过程中为了加快施工进度，往往不会遵照相关施工程序擅自施工从而造成不可挽回的损失。 　　2.3对施工的监管力度不够 　　对水利工程建设的监管力度不够，究其原因可以归结到相关监督工作人员责任心不足，很多管理监督人员没有经过专业的培训，并且对管理队伍缺乏有效的管理机制，因此施工监管部门在实际的监管过程中难以发挥有效的监管作用。另外，某些监管部门存在着自行监理等诸多不规范的操作，从而导致监理工作无法有效的开展，所以施工管理单位在工作的广度上亟需改善。 　　2.4管理体系不完善 　　水利工程管理体系的不完善是影响工程管理水平的一个重要原因。首先，水利工程管理体系的不完善主要体现在管理工作人员的管理效率比较低，工程的管理意识较为薄弱，办事的速度较快，不能深入的了解水利强化与改造的本质，而是简单的推动水利工程建设项目的施行，未能更好的研究水利工程的实际情况并采取有效的方案，这些都不利于工程的实现效果。其次，相关水利管理部门权责不分，水利工程分为经营性和公益性两种。但是在实际的管理过程中却出现资金的使用混乱，没有进行严格的分类管理。此外，责任主体不够明确，进行人事权负责的人员和工程业务的管理人员一般是独立分开的，致使工程项目的管理和推进都很困难，不能有效的实现监督职责。 　　3我国水利工程管理的提升策略 　　3.1提升工程管理观念 　　只有相关项目管理人员的管理观念得到有效提高，才能够解决现阶段施工管理工作中存在的诸多问题，使施工管理工作质量得到有效提高。在提升相关人员的管理观念时要顺应时代发展的需要，从实际出发