《人力一级文件筐例题1.docVIP

文件筐例题 背景材料： 岭东公司业务领域及电力自动化，机电设备等多个领域。目前员工人数为1000人，年产值超过60亿元，公司为了拓宽业务领域，从今年3月份起，正式兼并了国内一家知名的软件公司——竞力软件公司，以增强行业的竞争实力，为客户提供全方位的专业服务。竞力软件公司现有320人，60%为软件技术人员，重点为电力行业开发系统软件。您（王玲）有机会在以后的三个小时里担任该公司人力资源部部长的职务，全面主持公司的人力资源管理工作。目前，兼并工作正在进行中，公司总经理（张政）希望您能负责兼并过程的总体协调工作，并指定您担任兼并后岭东公司的人力资源部部长，原竞力软件公司的人力资源部经理曹刚将成为您的副手，公司在兼并竞力软件的大原则是先实施业务整合，暂不裁员。在今后一年时间内进行业务和人员的整合，逐步淘汰一部分人员。目前，人力资源部下设五个主管岗位，招聘主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系主管，每位主管均有1-2位下属。 文件一： 来电人： 李杰 绩效主管 王部长： 昨天本来想和您当面沟通，但知道您的参加封闭培训，所以先通过邮件和你沟通一下。马上要进行公司的年中考核了，但原竞力软件的软件开发部门实施的是项目考核和个人业绩考核结合的模式，这种考核方法在岭东没有实施过，考核结果也很难纳入公司原有的个人业绩考核和行为考核相结合的模式中，我希望能再对软件开发部门目前的考核模式调整为公司现有的模式，我想就此问题和您商讨一下，不知您什么时候方便。 李杰：来电已阅。 1、你所述情况确属年底前比较关键核心敏感问题。 2、因目前处于业务整合阶段，不宜仓促改变原考核体系，影响整合工作推进；但此项工作还是需要提前做好计划。 3、请与曹副经理沟通，对原绩效考核体系进行分析，说明原考核体系与领东公司考核体系差别以及改变后优劣分析，并出具书面分析报告下周报我。 4、原则上本年度过渡阶段以尊重原考核体系，保持年度考核连贯性； 5、借年度考核之际，尽快梳理原考核体系，建立与县考核体系兼容的工作流程，分析岗位差别、推行阻力，困难，按新流程制定部门经理考核目标制订，此工作宜早不宜迟。 6、尽快推进现绩效考核的宣传认知工作计划，达到三个目的； ①要获得高层领导的支持。 ②要做好部门经理的思想工作，赢得其理解和认同。 ③让基层员工认识到绩效考核是为了提高员工的绩效，发挥员工的主观的能动性。 7、要做好绩效管理的培训工作计划。分析部门已完成的绩效目标制定方案，把经验和方法引入到新体系中，坚持进行推广，引导启动工作。 8、上述计划方案一并于下周商讨，请督促协助各部门在下周前完成该任务。 ： 来件人： 刘诚 培训主管 王部长： 我最近在公司内部做了一次内训需求调查表，发现新合并进来的软件研发部员工的培训需求很高，他们提出的培训需求一方面涉及软件行业最前沿的技术培训，也涉及到大量的个人技巧培训，我对他们提出的培训课程进行了调查，大部分培训的费用很高，如果满足他们的需求，其他培训的费用将占道公司的80%左右的培训预算，我了解公司高层在各方面政策都倾向于这部分新进的技术人员，而他们提出的技术培训也合情合理，这件事情很希望和您讨论一下。 刘成：你好！邮件已收悉，现回复如下： 1、此次培训，关系到新合并软件公司高级技术人员，请你核查本次培训需求与公司培训计划方向原则是否一致，年初计划如何设定并做哪些安排，此项培训原定安排情况将以上材料报我。 2、按培训战略服务于企业战略的原则，如属实，着力安排培训项目。 3、鉴于培训项目设计费用过高，本次软件培训方式，请你联系该技术部门，如人数较多，是否能考虑引入讲师开展内训，建议内部推荐部分骨干人员参加外训为佳，力控培训费用降低。 4、如确定方向，请按与相关部门协商人选，并做好外寻人员选择； 确定安排培训计划， 5、如费用仍超过年初预算，请通过一定的程序增报培训经费预算。 6、建立培训的监督考核机制。要参训人员承诺并签订培训服务协议，做好培训投资风险防范工作。 并对如期派外学习，需能在受训后进行该类课程自行讲授。 7、加强本次培训的过程控制，及时评做，确保培训效果。 8、建议你加强与业务部门沟通，保证工作开展。 文件三 来件人： 李惠天 劳动关系主管 王部长： 按照您的要求，我把上一年度所做的员工满意度调查结果和上周所做的员工满意度调查结果作了对比分析，除了薪酬满意度和工作安全感有微弱的下降外，其他指标没有明显变化，我认为公司的此次兼并对员工的影响还在合理的范围内，本次调查的结果要上报董事会，希望您有时间和我讨论一下。 来件已阅， 1、根据调