《企业成本管理与控制.docVIP

成本管理的基本理论 成本：指在企业进行某项活动时所发生得各种相关耗费。 成本的特征：目的性、相关性和可计量性 成本含义的变化：狭义成本和广义成本 狭义的成本：制造成本（直接材料、直接工资和制造费用） 广义的成本：各种经营环节相关支出（生产、管理、设计、置存、维修和质量等成本） 成本分类 按经济用途分类 生产成本和非生产成本 生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本 非生产成本：与销售和管理的职能相关的成本 生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工和制造费用 成本按其习性分类 变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、销售佣金； 固定成本：与业务量增减变化无关，固定资产折旧、企业管理部门办公费。 混合成本：随产量的增减变化适当变动的成本，机器设备的日常维修费用、辅助生产费用等。 成本按经营管理与决策的关系分类 直接成本和间接成本 增量成本和沉没成本 可控成本和不可控成本 可避免成本和不可避免成本 差别成本和边际成本（单位增加成本） 机会成本 责任成本 成本管理：指将企业在生产过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低成本，提高企业的经济效益。 成本管理的一般程序：制定成本管理目标制定—?成本管理计划 —?进行成本预算—?实施成本控制—?进行成本计算—?实行成本考核 一、成本管理的对象 　　成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 　　成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 　　二、成本管理的目标 　　成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 　　1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 　　2．成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。 　　成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 　　成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。 （1）成本预测：管理的基础 （2）成本决策：择优的过程 （3）成本计划：具体目标设定 （4）成本控制：确保计划与实际一致 （5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制定产品价格的依据。 （6）成本分析：事后成本管理 （7）成本考核：责任到人 　　、成本管理环节 　　成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 　　成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理