《会议材料准备2.docVIP

关于召开各部门管理人员联席会议的通知 为了进一步抓好各部门工作，强调各部门、车间在当前形势下步调一致，尽力做好质量提升、现场文明提升以及工作纪律提升的“三提升”工作，特召开2011年第一次各部门管理人员联席会议，请按照下列准时参加。 参加时间：2011年6月 日（上/下）午 点； 地点：（暂定）小餐厅 参加人员：纪福来，吴海军，冯於彬，张存华，陈海峰，朱双喜，侯桂香，陆福林，季兴建，漆冬生，李长林，陶银娥，周苏港，章小建； 记录人员：章楼 会议要求： 1、所有参会人员必须带好笔记本，对会议上总经理讲述的会议要求进行记录，并及时对本部门（车间）人员专门会议落实宣贯； 2、参会人员将通讯工具全部调整成震动形式； 3、会议结束后，根据会议要求，结合本部门实际，对今后半年内的工作进行规划，要求有数据、有措施、得力可靠且具有可实施性。要求对工作规划按照每月进行考核并注明考核要求及方式。字数：1000字，电脑打印。7月3日交厂办公室章楼。留底稿，上交时，电子文档一并上交。 注：本次会议主要议题 会议议题： 1、质量的重要性及如何将产品的质量稳步提高； 2、生产的纪律性 3、生产的文明性（文明生产），包括现场零部件的摆放、下班后打扫卫生即实施的6S等。 前 言 各位同志们： （上/下）午好！今天是6月 日了，半年了。回顾这个半年的工作，大家辛苦了，但是辛苦的有价值；大家努力了，努力已经得到了回报。希望大家将目前的顽强的工作作风，细致的工作态度保持下去，争取在下半年的工作中再接再厉，创造属于我们自己的辉煌。 去年1-5月份，共销售车辆256台，创造产值8707560元，平均每台34014元；而今年上半年1-5月份，共销售车辆166台，创造产值6202750元，平均每台产值37366元；平均每台创造的产值比去年同期高出3352元。如果，我们全年能达到产销1000台的水平，那么我们在2011年比2010年多创造产值3352000元，等于比全年多销售出去100台车辆。这是一个可喜的成绩，也是在近几个月以来，在技术部、生产部、外协部、设备部、安保部和各车间的共同配合和努力下取得的成绩，这个成绩来之不易，凝聚了各方面的心血和汗水，我代表集团董事长向大家祝贺，希望在今后的工作中能够戒骄戒躁，群策群力，设计和制造出更多更好的车型，为今年江西英田的翻身仗的胜利打好基础。（鼓掌） 成绩只能代表过去，未来是属于有准备的人。在这段时间内，我也在思考和总结，对于过去的半年，我们还存在着哪些问题，该如何去加以解决。 我认为，在今后的一段时间内，我们主要要解决以下三类问题： 如何才能提升产品质量； 生产的纪律性如何保证； 安全生产和文明生产如何保证。 针对以上问题，我来谈谈我的看法。 第一、质量的重要性及如何才能提升产品质量。 我认为质量的重要性有以下四点（比较重要的以及比较直观的）： 第一、质量直接创造利润。质量有助于提高企业的生产能力，节省资源，提高产品和服务的竞争力。高质量产品生产成本低，是因为它们不会浪费资金，并能以更高的价格卖出去。 第二、质量创造忠诚顾客。质量是人民生活的保障。产品质量与人们的工作、生活息息相关，一旦产品出了质量问题，轻则造成经济损失，重则会导致人员伤亡等事故。质量是企业的生命。产品质量好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。“以质量求生存，以品种求发展”已成为广大企业发展的战略目标。顾客之所以感到高兴或满意，是因为他们对最近从企业获得的体验有愉快的记忆。忠诚的顾客更有价值，因为他们会有重复购买行为，而且会带来朋友。他们甚至对企业有一定的宽容心，且更易被说服参与生产自己喜欢的产品。他们也会在小问题变成大麻烦之前进行投诉，以便厂家能迅速解决问题，避免麻烦。 第三、质量创造忠诚员工。忠诚的员工对企业不离不弃，在适当的时候，他们会挑选合适的朋友加入企业，对企业也有着一定的宽容心。他们会帮助建设促使其他员工成长、促使人人做出贡献的企业环境。 第四、质量体现企业道德。质量是产品打入国内、国际市场的前提条件。人们常说，产品质量是进入现代国际市场的“通行证”、“敲门砖”。企业要想使产品打入国际市场，参加国际大循环，其前提条件就是要有过硬的产品质量。质量流程的真正目的在于促使企业履行隐性和显性的承诺，包括企业对自身的承诺。 那么，我们既然了解了产品质量的重要性，我们又将如何来实现产品质量的重大转变呢。 首先，在现在质量管理的发展过程中，我们企业的质量管理思路要发生质的转变，要从产品质量有“检验”变到“预防”，由“堵”变到“疏”，做到“两变”。 其一、质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制的转变。质量管理如同