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浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题 　　摘要：改革开放后，随着经济的高速发展，各城市的建筑得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，各个建筑工程施工单位都制定了不同的解决方案。本文主要针对建筑工程项目施工管理中的关键问题进行介绍和分析，并结合笔者的经验对施工现场管理、施工管理、后期管理进行分析，仅供参考。 　　关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量 　　0.前言 　　施工管理是指对施工项目从施工准备阶段到竣工验收阶段的管理。如今我国建筑企业在施工管理方面已经形成了具有一定现代管理意义和价值的建筑工程项目施工管理。随着社会和经济的不断发展，许多新型的施工结构和材料、施工技术等都不断出现，所以企业的施工管理模式和水平也在不断的创新和发展，下面主要是笔者对建筑施工管理中存在的一些问题进行探讨和分析。随着社会和经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展，但是建筑行业相较于其他的行业是一个事故发生较多的的行业，因此保证施工过程中的安全就成为了施工单位主要的任务。我国建筑施工中都必须遵循“安全第一，预防为主”的方阵，从而降低事故的发生率，保证施工的安全性。 　　1.建筑工程项目施工管理中常见的问题 　　众所周知，现代社会中建筑工程行业发展飞速，在这高速发展的建筑工程项目施工管理中会出现有很多问题，这里我将这些建筑工程项目施工管理中常见的问题进行个简单的总结，如表1 所示。： 　　1.1安全认识不到位 　　许多施工单位和建筑单位普遍对施工中的安全问题认识不到位，没有做到“安全第一，预防为主”，并且有些单位出现安全问题之后只会一味的逃避法律责任；单位没有定期对工作人员开展安全教育，导致工作人员的安全意识淡薄；还有些单位只注重自己的经济效益而不顾施工安全；有些企业或者单位招收新的职工时不对他们进行安全教育培训和考核就准予参与施工，导致他们对安全规范和相应的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隐患和安全事故的发生率。 　　1.2事前控制的欠缺 　　安全和生产一直是一个矛盾体，同时也是任何单位不可避免的问题，因此我们只有正确对待和处理安全和生产之间的矛盾，才能有效的控制和管理好安全问题。单位领导在生产过程中也要相应的做好安全工作，实践中有两种方式主抓安全问题：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都会手忙脚乱，无法妥善的处理和应对。所以我们要主要使用事前控制的方法，因为任何事故在发生之前都会有一定的征兆，只有发现出现一点隐患就要及时的处理和修整。所以，这就要求我们提高施工中对于建筑项目危险点的辨认和处理能力，并彻底落实安全措施。 　　1.3企业没有相应的突发事件处理方案 　　目前很多企业在针对项目施工管理的突发事件处理上，都还没有完善的处理方案，以至于突发事件发生时，不能在最短的时间内得到及时的处理。 　　2.抓好施工管理的对策和建议 　　2.1 建立健全的安全生产责任制度 　　要想全面的落实安全生产责任制度需要注意以下几个方面：明确各级部门安全生产权利、义务、责任，企业可以使用签订《安全生产责任书》的方式来落实各级各部门的安全生产责任，如果出现安全生产事故则要依据规定追究相应的责任。彻底落实单位负责人的安全生产责任是安全生产工作的基础，只有落实好负责人的责任之后才能有效的落实和加强工作人员的安全责任。 　　2.2 建立健全的重大事故应急救援体系 　　预防是有效控制和减少安全事故发生的最主要的方法，所以要想降低安全事故的发生率企业就需要建立健全的重大事故应急救援体系。企业要落实国家对于安全的相关规定，一旦发现安全隐患就要立即进行整改，制定相应的安全防范方法，避免出现新的安全隐患和事故。另外还要提高对工作人员的安全教育，加强工作人员的安全意识和面对危机的应急能力、反 　　2.3 施工现场管理的建议 　　施工现场的安全管理工作一直都是安全管理工作中的基础，对于施工现场的管理主要从以下几个方面入手： 　　（1）增强安全管理技术：任何一个施工项目一般都具有施工技术繁多的特点，所以技术问题对于安全管理具有重要的价值和意义。安全管理技术主要需要注意几个方面：提高工作人员对于施工设计图纸的熟悉程度，企业要结合施工项目自身的素质和特点以及地质条件、水文条件、施工条件等各个方面的问题制定相应的施工设计图纸。 　　（2）施工材料的安全管理工作：施工材料的安全管理主要从施工材料的选购、供应、进场、使用等几个方面进行管理和控制。 　　（3）提高对施工人员的管理：施工人员是任何工程建筑都不可缺少的资源，施工人员和安全生产密不可分。施工过程中要坚持“以人为主”的方针政策，提高施工队伍的凝聚力，建立相应的施工人员管理制度，明确各人的责任和义务。 　　（4）加强安