浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制.docVIP

浅析施工企业如何系统地进行施工成本控制 　　摘要：随着我国社会水平和经济水平的不断提高，市场化经济体制已经替代了传统的计划经济体制，而传统的企业经营手段，诸如靠社会关系和垄断来获取经济效益的方式已经不可取，更多的依靠企业的详细战略和先进的经营手段。可以看到，“薄利”是现今企业经营发展的趋势，企业如果能够适应这种趋势，就能够取得长足发展，提高市场竞争力。现今的施工企业主要是靠招投标来获得任务，报价最低的方案一般能够中标，所以说，成本是施工企业关注的焦点问题，决定了企业的可持续发展。本文将就施工企业如何系统的控制施工成本展开探讨，并提出相关的意见和建议。 　　关键词：施工企业；成本控制；问题和对策 　　引言：人们对于建筑的需求水涨船高，生活水平的提高让人们开始关注建筑的方方面面，这也造成了现今的建筑行业竞争激烈，而企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，质优、价二者低缺一不可。对于建筑施工企业来说，成本控制是整体工作不可或缺的一部分，对建筑企业的经济效益的作用不言而喻。在激烈的市场竞争下，建筑施工企业必须做到合理、科学的施工成本控制，才能够保证企业的经济利益，才能保证企业的发展。 　　1、施工成本控制的意义 　　施工成本控制好坏是建筑企业的发展因素之一，对于施工成本控制，技术标准、经营方法、发展战略和方针以及我国的法律法规等，都是影响施工成本控制的外部因素。近年来，建筑市场对建筑施工的技术要求和管理水平逐渐提高，可以看到，我国的建筑企业都在逐步完善管理方法；网络和计算机的普及，也让成本核算变得更加准确和简单，施工成本控制摆脱了传统的闭塞状况，变得更加透明。加强成本控制是建筑企业发展的必由之路，做好成本控制工作，才能接受激烈市场竞争的考验。 　　对于建筑企业来说，成本控制是企业整体发展战略的一部分。在建筑施工过程中，人力、物资、机械都是需要资金支撑的，而建筑企业通过成本核算，了解到建筑施工的信息，分析到人工、材料、机械所占的比重，相应的给予资金分配。传统的建筑施工比较粗放，建筑资源投入较多，成本控制不够严格，造成经济效益的减少。而现代化的建筑企业，势必有现代化的管理方法，市场经济的推行也让建筑企业的管理体系更加完善和成熟，成本控制也就变得愈加重要。加强成本控制，才能增加经济效益，提高市场竞争力，满足企业的战略发展需求。 　　2、成本控制中存在的问题 　　很多建筑企业对成本控制的认识，还处在探索和发展的阶段，存在如下一些问题： 　　缺乏成本控制意识：建筑企业各个部门责任不明确，施工项目的成本控制存在一定缺陷。一般的建筑企业都要先进行成本预算，再开展项目施工。但是为了缩短工期，很多建筑工程的成本核算，都是和施工同步进行的，甚至是施工结束才进行核算。虽然建筑企业都有成本预算工作人员，但是由于责任划分不明确，这些工作人员的意识不强，造成成本预算工作流于形式，各个流程无法很好的衔接，即使有成本预算，也缺少成本核算，在施工环节上，没有具体的成本控制建议，虽然可以通过成本核算，看出项目的盈亏情况，但是具体的盈亏原因不明确。 　　工作人员素质匮乏：在建筑企业中，有一大部分理论知识较强的大学生，但是他们缺乏实践经验，实际情况和理论知识结合不足，而建筑企业中有实际组织经验、管理经验的人员，缺乏相应的文化知识和理论知识，综合素质不高，缺乏成本控制的相关知识。这种人才不均衡的现象，造成企业内部的管理不足，很多部门岗位和实际的责任不相对应，缺乏完善的奖罚制度和考核制度，造成工作人员严重缺乏责任心。 　　浪费材料现象普遍：在建筑施工的总成本中，材料费用是占比例最大的一部分，控制好材料费用，就是做好了成本控制工作的多半。如果没有详尽的材料采购计划，或者在材料采购工作中出现了问题，例如材料的质量、数量、规格等，无法满足建筑施工的需求等，就会造成停工现象，浪费资金，或者造成材料积压，影响资金周转。在采购材料前，没有熟悉市场情况，出现预算不足的现象，都严重影响着成本控制。如果因为成本问题，采购了质量较差的产品，工程质量出现问题，业主的人身安全就会受到威胁，这也严重影响着建筑企业的声誉，一旦因为材料的质量问题造成事故，那么这个建筑企业的市场竞争力就会荡然无存，经济效益更是无从谈起。 　　缺乏索赔意识：工程单位在招标时，制定的合同条件都比较严谨，这样就给施工企业的管理和经营带来了一定影响，很多建筑企业并没有仔细研究合同条款。另一个方面，我国企业工作人员法律意识不强，对索赔的问题不够重视，出现问题不能及时有效的解决，为项目工程竣工结算带来了困难，造成了经济损失，同样不利于成本控制。 　　3、系统进行施工成本控制的策略 　　项目工程需要几个阶段来进行，而系统的进行施工成本控制，同样需要几个阶段： 　　首先是投标，投标是保证建筑企业经济效益的