浅析施工项目管理问题及解决措施.docVIP

浅析施工项目管理问题及解决措施 　　摘 要：施工管理是施工企业管理的重要环节，直接影响着工程的质量和工程投入使用后的安全性，所以企业必须重视和完善建设工程的施工管理。 　　关键字：施工；管理；问题及策略 　　随着我国经济和社会的不断发展完善，建设项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇。但是，现阶段我国建筑施工企业在项目管理的各个方面仍不够完善，导致建设工程损失浪费、安全事故等频频发生。所以，在开展土建工程项目管理工作的过程中，如何全方位提升管理水平就成了项目管理工作人员需要重点解决的问题。 　　一、项目管理中存在的问题 　　项目法人制、建设监理制以及招投标制是当前国内建设领域的三大基本制度，对投资效益的提升、投资责任的约束、建设市场的规范都起到了积极的促进作用。不过就实际操作的结果来看，建设工程项目管理体制中仍然存在着一些不尽如人意的地方，主要表现在以下三个方面： 　　1.1投资管理体制不完善 　　我国工程建设领域，尤其是大型项目的投资多来自于中央、地方政府以及各类公有制企事业单位。建筑市场上最大的买方往往也是政府机构。这样一来，各级政府在项目建设过程中发挥着无可替代的作用，而项目法人的领导班子大多由政府部门负责人或各级领导组成，投资体制充满了浓重的行政色彩，且带有明显的计划经济特征。 　　1.2缺乏投资责任的约束力 　　那些非经营性建设项目的法人，除了项目建设所需资金之外，往往没有其他的固定资产或流动资产，不具备民事责任的承担能力。同时，项目法人也不具备向外部融资以及积累资金的能力，大多不具备独立投资决策权。如果在建设结束后没有项目的收益权和所有权，就无法将项目法人以正常渠道列入建设成本中的费用认定为管理工作的必要开支。责、权、利三者的失衡导致不少项目法人将注意力集中在花钱上，即便是投资决策失当，也无法对其赔偿责任进行追究。 　　1.3相应前期工作部门管理不善 　　国内大多数设计单位都属于综合机构，其中包括建筑、结构、机电等不同的专业或工种。受组织体系过于庞大的制约，使他们无法充分适应当前以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员的整体水平也不够高，很多人对监理工作的任务、机制和性质认识不清，仅能开展施工质量监理工作。 　　二、解决建设工程项目管理问题的措施 　　2.1改善项目管理现状，坚持积极创新观念 　　近年来，工程项目企业的市场已经处于剧烈竞争阶段，企业的生产和发展面临着巨大的挑战，尤其是那些长期依赖建筑施工的传统企业，受公路、铁路、市政、水利等工程项目的中标价大幅降低、质量要求不断增加的影响，企业运作成本（尤其以人力成本和材料成本）持续上升，造成利润较以往大幅下降，有些企业的项目利润几近于无，甚至出现亏本建设的情况。因此，企业的管理者们必须积极更新自身观念，调整企业的战略思维，加强项目管理工作的力度。尤其是各级领导人员，更是要树立牢固的观念，将企业做大、做强，给予经营开发工作以足够的重视，将其作为企业发展的第一要务。最终在企业内部形成全方位经营，全员经营的良好氛围。企业的各级组织部门要注意实现经营管理班子和队伍的开发和水平优化，加强培训与管理阵地的建设力度。具体来说，要做到以下四个方面： 　　1.实现多元化经营，资本经营与经营开支工作的有机结合，使企业获得主业精、副业强的发展态势。 　　2.积极关注市场、经济、国内外政治的发展趋势，不间断地对企业经营与发展战略进行调整和完善。 　　3.从经营战略的角度对企业的技术装备进行全面考虑，以期尽快进入现代化的施工领域。 　　4.在企业的经营开发工作中，应针对技术工程的建设来打造一批高级管理和技术人才，在提升企业施工能力和水平的同时，向社会展示出企业雄厚的管理和技术实力，树立自身的良好形象。 　　2.2加强激励机制建设措施 　　对经济效益和综合效益的不断追求是企业经营过程中所必须遵循的最基本宗旨，而良好的激励调控机制则是工程项目管理工作有效开展的重要保障。所以，工程企业想要实现生产经营健康、持续进行的目标，就必须完成全面、有效、健全的激励调控机制的加强措施。 　　1.思想激励。要注意对领导班子成员以及各项目经理进行思想政治教育，帮助他们形成危机感、责任感和荣誉感，使他们充分的认识每一项工程都需要向企业、业主、历史和人民负责，从而激励他们创建名优工程、满意工程。 　　2.评价激励。在每一项工作结束之后，企业都应该积极总结经验和教训，从中找出取得的成绩和存在的不足，并以此为依据，对项目负责人和项目团队给予一个客观、公正的评价。这种评价结果涉及对项目全员的激励，从而形成相互学习、相互竞争的良好内部氛围。 　　3.分配激励。在各种激励措施中，分配激励是最为重要的一种手段。为了强调分配激励制度的严肃性，企业应做到标准明确、考核到位、账