鐘符庄建立有效的中小型企业激励机制论文2.docVIP

华 南 师 范 大 学 相 沟 通 学 生 毕 业 论 文 论文题目：建立有效的中小型企业激励机制 专 业 名 称： 人 力 资 源 管 理 ： 5 3 8 1 1 2 3 0 0 2 7 8 ： 钟 符 庄 指 导 老 师： 董 先 剑 目录 摘要……………………………………………………………………………………3 中小型企业建立的激励机制……………………………………………………4 1.1中小型企业发展现状与对策……………………………………………………4 1.2企业高层要有激励意识…………………………………………………………4 1.3企业要了解员工的需求…………………………………………………………4 二、中小型企业员工的激励…………………………………………………………5 2.1激励的概述………………………………………………………………………5 2.2激励的手段………………………………………………………………………5 2.3激励的作用和原则………………………………………………………………5 三、中小型企业建立和完善人才管理机制…………………………………………6 3.1授权管理激励……………………………………………………………………6 3.2股权激励…………………………………………………………………………6 3.3制度激励…………………………………………………………………………6 3.4薪酬和晋升激励…………………………………………………………………6 四、结论………………………………………………………………………………7 五、致谢………………………………………………………………………………8 六参考文献……………………………………………………………………………9 摘要 中小型企业能否成功经营和可持续发展，最关键因素：是要建立好有效的激励机制。只有好的激励机制才能调动人的积极性、主动性和创造性，激发员工留住员工。建立有效的激励机制，不仅是中小型企业对市场竞争加剧环境下的重要中心环节，也是企业日常管理中重要工作的任务，同时也是吸引人才、留住人才的需要。 中小企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就要重视构建有效的激励机制，并根据实际情况，把激励的手段和目的结合起来。中小企业所处的环境变得越来越复杂，不仅要承受来自国内市场的压力，还要承受来自国际市场，国外大公司的竞争压力。在这种双重压力的下，我国中小企业必须对自身的行为与管理方式有更深入和更全面的认识,协调和突破管理对象的复杂性与个人能力有限性的矛盾,有效地管理多变环境中的组织，发挥整体协同的优势。让有限的资源形成综合效应，才能全面提升自身的竞争能力。 关键词：1激励机制 2中小型企业 3企业管理 一、中小型企业建立的激励机制 1.1中小型企业发展现状 现状：全球化的市场竞争，使采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国中小企业的必要选择。以广东中小企业为例现行激励机制不健全、不完善，不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性。所以中小企业要必须根据企业的实际情况，运用多种激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的效率，增强企业的综合竞争力。 ???? 改革开放30多年以来，以非公有制企业为主体的中小企业迅猛发展。根据广东省中小企业局改革发展处统计数据，截至2004年底，广东省规模以上中小工业企业25769家，占全省规模以上工业企业户数的99．28％；资产合计达16969亿元，占全省规模以上工业企业总资产的77．85％。2004年，广东省规模以上中小工业企业创造的工业总产值达18847亿元，工业增加值5017亿元，实现销售收入18753亿元，利润850．88亿元，上缴利税1439．8亿元，分别占全省规模以上工业企业的70．50％、70．80％、70．26％、66．77％和69．33％，并为社会提供了710．87万个劳动就业岗位，反映了广东中小企业已成为社会主义市场经济最具活力的重要组成部分，突出表现了中小企业在广东全面建设小康社会进程中的地位和作用。然而，广东中小企业正面临着人才缺乏、人才流失等用人难的问题，缺乏合格和优秀的人才