《几个管理故事.docVIP

管理故事：喜欢台风?据气象台的天气预报，最近将有台风袭击一座海滨小城。 ????小城里的百姓惊慌起来，积极地投入到预防工作中。一位母亲忙碌着，旁边站着她的小女儿。 ????“这该死的台风……”，母亲一边收拾东西，一边诅咒。 ????“我喜欢台风”，旁边的小女孩不同意母亲的说法。 ????母亲感到很诧异，因为台风破坏力极强，毁坏庄稼、吹倒房屋、阻塞交通，给人们生活带来巨大的不便并造成损失，可眼前这个小不点儿居然说她喜欢台风。 ????“孩子，告诉妈妈，你为什么喜欢台风？”母亲小心翼翼地问。 ????“上次台风来了，就停了电”，小女孩不假思索地回答。 ????“停了电又怎么样？” ????“晚上就会点蜡烛。” ????“你喜欢点蜡烛吗？” ????“是的，那回（指上次台风吹过的晚上）我点着蜡烛走来走去，你说我象小天使。” ????母亲顿时无言，旋即放下手中的活计，抱起小女孩，亲吻着她的小脸蛋，凑近她的小耳朵并说了一句话：“孩子，你永远是天使！” ????启示：赞美是暗室中的一只蜡烛，是通向心灵之路的焰火。赞美是管理中的一种非常实用有效的管理。通过赞美可以将一些消极的因素转化为积极的因素，激励人成长。可能一次不经意的赞美就能影响人的一生。赞美不需要什么代价，没有什么成本，只要你有一颗爱心就行了。要学会赞美，懂得赞美，善用赞美。 管理故事：老虎与牛虻有一则故事这样写道： ????有一天，老虎遇见一只牛虻，“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你。” ????“只要你够得着就来吃啊。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎恼怒地驱赶牛虻，牛虻又引来同伙群起而攻之，没过多久，老虎便奄奄一息。 ????故事读完，甚有感悟。现在我以一个企业小员工的身份，来谈谈这两者关系的浅见。 ????“老虎”似乎是威严、权利、绝对的代名词。他所隐喻的王者之气用来比喻一个企业的领导，应该是恰如其分。 ????而剩下的平平淡淡的泛泛之众——普通员工，用来与牛虻挂钩，也相对妥帖。 ????作为老虎，理当有它做虎的尊严。它有指挥的能力，它有管理的天分。一个称职的领导，也总能很好的掌控他手下的员工，而不是使员工抱怨。他要在让企业效益良好的同时，也不断地为员工谋福利。这样，效益与利益双进步的局面下，员工自然坚定不移地拥护他的领导。美好的心态创造美好的事业。 ????也许，这样的兴荣，有朝一日竟成衰败，原因难道仅仅是市场不景气导致的后果吗？非也，变质的可能是九只好“老虎”后的第十只坏“老虎”。这只坏“老虎”，可能徇私、受贿，可能贪赃、枉法，可能缺乏管理能力，眼高手低，傲气加狂妄。总之，是一只堕落而没有威严的“老虎”。 ????这样的“老虎”却还想吃“牛虻”，必然会激起“牛虻”的不满和反抗，最后“老虎”奄奄一息。 ????对于“老虎”而言，“牛虻”是渺小的，但它们却不可忽视，聚少成多的力量是坚不可摧的。自古以来都有“柔弱胜刚”的理论。“水能载舟亦能覆舟”。自古帝王，不乏被风光地拥护上台，被狼狈地驱赶下台。? ????回过头来，再看开头的故事，我们假设那只老虎不去挑衅那只牛虻，不就什么事都没有了吗。一个依旧做它威武的老虎，一个仍然还是平凡的牛虻，大家各得其所，相安无事。 ????所以一个企业要长期安定地运行，领导和员工的关系也是一个重要的环节。 ????老虎、牛虻本非天敌，和平相处也非难事，愿牛虻斗老虎的笑话越少越妙！ 管理故事：秀才的梦 有位秀才进京赶考，考试前两天他做了三个梦：第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱、跟店老板说不考了。听了秀才说的原因后，店老板乐了：“我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种(中)吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了探花。 ????月亮与太阳 ????面对事物，只有两种态度：积极与消极。 ????积极的人，总为成功找方法；消极的人，只为失败找接口。 ????积极的人，不断迈向新的征途；消极的人，常常呆在原地怨天尤人。 ????积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五才亮一亮。 ????半瓶水的自由辩论 ????有别于我国填鸭式的教学方式，美国学生常常在课堂上展开自由辩论—— ????没有标准答案，关键看选手如何自圆其说，以及心态如何。 ????比如，美国中学生里有一个传统的辩论话题