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物业安管部工作计划 篇一：扬帆物业安管部2012年工作计划 2011年安管部工作计划 2011年是扬帆物业发展的一年，是公司从初创走向成熟的一年，在这一年，安管部在公司领导下，实现了机电市场建立以来，从没有达到的全年安全无重特大事故发生的良好的状态。2012年，我们安管部决心在公司的领导下，继续保持和发扬这一良好的趋势，更加努力地做好安管工作，更加地加强内部培训，提升安管工作的形象，以公司的长远发展目标为己任，把安管队伍打造成为公司的一个优良品牌，力争做到建设一支让公司满意，让业主满意的优秀队伍。为此，我们安管部围绕公司总体的发展计划，以强化安管部内部管理和培训，全面做好对机电市场的安全保卫工作，做业主的贴心人和与业主做朋友为目标，决心全面地提升安管工作形象。针对2011年安全保卫工作中的薄弱环节和工作中的缺点错误，有针对性的制订以下切实可行的2012年工作计划。 一、 加强内部管理，强化员工培训，平均每周举行一次有主题目标的工作培训，对安管员的思想道德品质和工作技能，工作方法进行制度培训，力保打造一支纪律严明，训练有素，热情服务，文明执勤的安管队伍。 二、 在保障市场安全的基础上，全面启动安管员和业主心连心活动，要求每一个队员尽可能和一个业主做朋友的目标。在不违背公司情况下，为提供一个优良的经营环境，力争每一个队员每个月最少为业主做一件实事。 三、 强化市场治安管理工作，加强对市场各区域的巡查，特别是对市场重点部位的巡查，全面加强夜间和节假日的巡查力度，确保市场的安全。 四、 加强对市场消防设施的管理，保障消防设施的完好有效的使用，尽可能地消除火灾隐患，同时，做好消防预案，和加强对经营户的消防检查，配合公安机关做好市场的消防工作。 五、 安管部将针对往年的经验教训，确定以人防为基础，以物防和技防为发展的工作模式，以培训为手段，实行班前培训班后点评每周一课等多种形式，，全力培训一支有纪律性有荣誉感和责任感的安管队伍。 六、 结合部门实际情况，对安管员的仪容仪表，礼节礼貌，行为规范等问题进行不定期的检查培训。 七、 完善奖惩制度，落实目标责任管理，有效解决干好干坏一个样等吃大锅饭的现象，彻底建立员工的责任感和荣誉感。 八、 丰富员工的业余文化生活，在安管部内部建立一支业余篮球队，经常性地和以业委会委员为主组织的篮球队进行友谊赛，强化队员的归属感和团队精神，加强和市场业主的感情交流。 九、 加强对员工的法律知识培训，学习《刑法》，治安管理条列以及湖南省保安管理服务条列等相关规定，在法律的框架内，配合公安部门做好我们应该做的工作。 在2012年这新的一年里，安管部将会在公司领导指导下，认 真贯彻执行公司领导的指示，全力做好市场的安保工作，完成2012 年的工作计划和培训计划，争取2012年全年无安全重特大事故的发生，为机电市场的业主提供一个良好的发展环境，为我们扬帆物业的发展做好坚实的基础。 安管部 2012年12月26日 篇二：物业安管员日常工作规程 物业安管员日常工作规程 1 目的 1.1 使安管员熟悉各岗位工作流程，体现安管工作的程序性与规范性。 2 适用范围 2.1 安管队各种日常事务的工作流程。 3 职责 3.1 安管主管负责组织与指导队员各岗位的工作程序。 3.2 班长负责协助主管处理安管队的日常工作事务。 3.3 班长负责具体组织队员按照岗位要求开展日常工作。 3.4 安管员负责按照各岗位的工作程序完成各项工作任务。 4 工作流程 4.1 汇报程序 4.1.1 安管员遇到特殊事务未能及时有效的处理时，应逐级向上汇报（紧急情 况按相应处理规程进行）。 4.1.2 汇报程序：队员 → 班长 → 主管 → 管理处主任。 4.2 主管岗位工作流程 4.2.1 各岗位工作检查。 安管主管根据管理处或管理处发放的有关安管员的工作检验标准， 对安管队的值班、巡查记录及执勤情况进行抽查。 抽查次数：正常工作时间由主管每班到各岗位不少于两次检查，每 周不少于三次夜间查岗；非正常工作时间每班抽查次数不少于两次，由班长负责。 检查过程中发现的不规范现象应当场纠正，并在每周工作例会上做 总结。 4.2.2 组织安管队按计划完成各项工作任务。 根据管理处或管理处发放的安管员训练、培训计划及其它工作任务， 拟订具体实施计划或方案，组织队员按照要求完成各项工作任务。 作。 制定每月的安管队工作计划，安管部批准后按工作计划开展各项工 每周召开工作例会，要求全体队员参加（正常值班人员除外），将会 议内容记录在《安管员工作例会记录表》。 4.2.3 带领队员做好训练工作。 队列：每周进行一次队列训练，每周队列训练时间不少于两个小