長房南屏施工组织设计.docVIP

长房·南屏锦源阳台栏杆南屏锦源阳台栏杆 1、施工准备程序框图 注意：在加工前8天向监理工程师提交加工报告，详尽报告准备情况，申请开工。 2、技术准备 a、设计准备 工程中标后，立即组织工程技术人员进行施工方案设计，并送交建设方、监理方、设计院审核，符合要求后，再下料单到工厂及物质供应部门备料，同时送设计图给建设方的设计院、监理方。 b、施工准备 主体工程完成后，按照建设方、土建施工方确定的时间，按先、后顺序进行加工安排，由设计人员先做设计交底，并做好交底记录再由工程技术人员做好安全、质量、监督的要求和交底工作，并做好记录，安装班组即可安排工厂进场安装。 c、材料准备 工程中标后，物质供应部门则按合同约定和设-计图纸的要求，编制材料 、配件采购计划，按照建设方通知的进场时间，提前实施计划采购，并送加工厂加工制作。 d、安装班组的准备工作 工程中标后，开始有效的筹备，进行人员的组织、培训、分配以及施工机具，检测仪器的配备，对有特殊工种要求的工人进行培训、发证上岗。 e、工地准备 （1）按建设方规定的时间进入施工现场，并提交有关人员名单。 （2）按建设方提供的场地，布置好办公、住宿、生活设施。 （3）按甲方提供的水、电源，搞好水、电驳接。 （4）熟悉施工现场，做好现场的安全保护和防护，驻地的饮食、卫生处理工作。 二、为了确保本项工程按计划进行，必须保证做到以下事项： 加强组织管理，配置精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。 现场测量做到精细、周到，发现与设计不符处及时反馈、报业主处理。 材料进厂必须有足够的超前准备，不因材料供应不及时而延误安装。 严格按有关施工规定进行产品加工，杜绝因安装原因造成返工等。 及时提供合格的安装作业面： 要求主体施工方在装饰工程之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高（及最大限度把施工误差控制在允许范围内），避免因调整安装而影响进度计划的落实。 垂直运输与堆放场地：材料进入现场，土建方必须保证提供垂直运输工具（施工电梯或塔吊），并在各作业层提供堆放场地。 材料、半成品、成品保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需其他施工单位重视，避免发生损失、损伤，造成待料返工，保护产品，人人有责任。 其他：尽量减少发生其他不利于现场安装开展的因素。 四、施工部署 1、管理体系 2、现场指挥有关人员职责 a、项目经理 （1）负责项目从立项到开工全过程的进度控制和人员安排。 （2）协调工程中内部各部门、各安装班组之间的工作关系， 做到合理组织，合理计划，调配充分的人力、物力、财力用到工地上来，保证工程按质按量完成。 （3）对外协助甲方、监理、土建方等有关单位的各项工作。 （4）全面监控工程进度、质量、安全、材料、文明施工。 （5）审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收工作。 b、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，参加项目管理工作，并分管各自职责范围内 的工作。 （2）协助项目经理对内组织各项工作的开展，对外协助项目经理 处理有关业务范围之外的事项。 （3）控制施工的进度计划，材料进场计划，主要施工设备安排计划， 劳动力安排计划。 （4）做好本项工程的各种记录。 （5）参与本项工程项目的施工及竣工验收工作。 c、主任工程师 （1）协助项目经理，参加本项目现场施工管理工作，并分管各自职 责范围内的工作。 （2）参加并接受图纸会审和设计交底工作，并对自己的职责工作技 术交底。 （3）控制施工中的质量计划、质量标准，并签署有关报表。 （4）做好本项工程各种记录，并参与本工程项目的竣工验收工作。 d、施工员职责 （1）接受设计、施工交底，并签证，做好班组的施工技术交底。 （2）熟悉图纸、合同等施工文件。 （3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 （4）了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。 （5）全面控制、报告本项目工程安装进度和质量。 （6）组织调整施工人员、机械设备。 （7）填写施工计划、进度、质量、工程量等报表。 （8）确定好分项工程的施工技术措施。 （9）做好第一手资料的收集、整理工作，填写好施工日志。 （10）协调项目经理做好本项目工程的验收工作。 e、施工技术员职责 （1）施工技术员负责本项工程项目的施工技术工作。 （2）接受设计、施工技术交底，并做好班组施工技术交底。 （3）熟悉图纸及有关技术性文件。 （4）熟悉有关标准、规范，并认真落实。 （5）配合施工员，解决好现场出现的技术问题。 （6）收集原始