長春工业大学人文信息学院物流系统课程设计.docVIP

工商管理系物流管理专业课程设计 物流系统规划与设计 课程设计 题 目 奥康物流战略选择 专业年级 2010级3 班 姓名 学号 20 指导教师 职称 日期 2012年12月14日 案例背景简述 1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。 1999年，奥康生产、营销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算，而营销部门则根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单，这叫订单制，也叫以销定产。这种订单制的实施，实质上就是把生产部门变成了营销部门的OEM（加工厂家），这样，奥康的订单制，以客户为中心的物流运作模式得以慢慢形成。在整体思路以订单制为中心的物流模式中，奥康还通过对其中的几个“关键词”进行了改造，使得整个系统的运行有了保障。 二.奥康企业现状分析 1、外部环境分析 很多消费者可能都有这样一种经历，电视台上有些大打广告的产品，当你心动准备去购买的时候，找遍了所在城市的每一个角落，也找不到他们的踪影。这是一个典型的终端不完善的表现，也是物流“不流”、“难流”的原因之一。 现代市场的竞争，就是比谁看得准，谁下手狠。特别是对皮鞋行业而言，许多是季节性的产品。对于这种类型的产品，就在于比时间，比速度，对于一些畅销的品种，如果你能抢先于你的对于一星期上货，一个月出货就抢先占领了市场。而对于市场的管理终极目的也在于此，如果你的产品慢于对手一步，就会形成积压。所以说市场的管理说到底是对库存的管理。 1）宏观环境分析（PEST分析） 　　近年来,随着政府职能的改革、我国加入世贸组织后进一步全面开放、与国际市场接轨的要求进一步增高,对改制后的鞋业单位提出了更高的要求。鞋业企业在自身体制发生变化的同时,外部环境同时发生了巨大的变化,在这种形势下单位通过对自身内外环境的分析,选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要,十分及时的。 政治(Political)因素 　　加入WTO无疑会给我国的行业带来更多的机遇,首先,“我们必须抓住我国鞋业市场逐步开放这一时期,发展壮大自身实力,以迎接激烈的市场竞争。 经济(Economic)因素 　未来鞋业行业发展的核心驱动力。为我国鞋业行业发展给予了很大的空间。 社会(Social)因素 　　人们随着生活水平的提高和经济条件的改善,思想观念和行为模式也开始发生变化,对企的影响主要表现在对人们品位变化上,甚至是对时尚的追求上。 技术因素 　　飞速发展的电子信息和通讯技术将在未来的社会和经济发展中起到愈来愈的作用,极大地影响着人们的工作方式和生活方式。替代品的威胁 奥康鞋业的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统. 2)劣势Weaknesses： 奥康鞋业，尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。 3)机会Opportunities： 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际鞋业合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。奥康鞋业的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场可以带来大量的机会。 4)威胁Threats： 奥康鞋业在鞋业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。 三.奥康企业物流战略选择 优化战略 1999年，奥康生产、营销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算，而营销部门则根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单，这叫订单制，也叫以销定产。这种订单制的实施，实质上就是把生产部门变成了营销部门的OEM（加工厂家），这样，奥康的订单制，以客户为中心的物流运作模式得以慢慢形成。在整体思路以订单制为中心的物流模式中，奥康还通过对其中的几个“关键词”进行了改造，使得整个系统的运行有了保障。 四.奥康企业发展展望 1.优化调整结构，合理布局，走可持续发展道路 2.建立自主创新机制，加大科技投入，加强质量标准工作 3.实施名牌战略，做好真皮标志工作，为争创国际名牌创造条件 4.以制鞋特色区域为基础，促进产业结构调整和