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长虹战略管理之败 关键词：战略管理 四川长虹 家电 多元化 等离子 液晶 风险管理 管理水平 长虹自从04年以来表现就一直不太尽如人意，在2004年6月长虹的218亿总资产中，应收帐款和存货这两个虚的东西合计139亿，占了总资产的63％，固定资产只有32亿，就是说，长虹真正能够看到的东西只有32.2亿，和2000年12月的31.7亿相比只增长了5000万 2004年以前长虹委托理财高达36.5亿但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。在经营性现金流是负的的情况下，长虹还拿出36.5亿去做代客理财 而新任董事长赵勇在与APEX打官司时，由于不先了解手续，结果仅律师费就花了600万美元在起诉书中光律师事务所和律师名字就占了3页 四川长虹的股价曾66元上海A股市场的龙头经营性现金流量为-2.37亿元仅实现净利润270.7万元，同比下降97.16%。每股收益为0.0014元。全面摊薄净资产收益率0.03%，比2008年同期减少1.01个百分点。 1.长虹产品的质量是否有问题 2.主营业务家电行业经营整体状况是否出现了大问题 3.是否由于管理人员的水平比较低 第一点毋庸置疑，长虹的产品一直得到过很多国家奖项，长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；长虹多次获得中国名牌”产品称号；长虹环保电池—“全国环保电池产品质量公证十佳品牌”称号；长虹生产规模大，单位成本低掌握多项核心技术， 2004年，长虹空调勇夺中国空调市场产品质量用户满意度第一品牌；2004年，长虹成为“消费者首选知名放心品牌”。 1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服务”；2001年，长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；长虹保持“全国先进服务单位”称号逾10年。长虹多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格；消费者普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品；2003年，消费者调查表明“买长虹彩电值” 2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜，长虹排名第二；2004年，长虹品牌价值以高达330.73亿元；长虹连续多年保持国家“驰名商标”。 第二点从家电行业的预警指数上来进行说明。 下图反应的是家电产业预警指数： 从图中我们看出家电行业几乎一直处于正常区，在03到04年甚至出现了过热的现象，06年末期也几近过热，尽管08年11月受到了全球性次贷危机的影响，但是至09年第一季度依然处于正常区域。可见家电行业的整体状况也并非出现了严重问题。 那么让我们接下来再看看第三点长虹管理人员的水平，而测定管理水平的重要指标就是费用与收入的比率。（此处是以财务费用、销售费用、管理费用三项费用之和除以营业收入得到比率） 从图中可以看出这个比率很不稳定，在04年和06年都大幅上升，甚至暴涨了23%，并且这个比率一直维持在12%以上的较高水平。这个比率在01年以前到04年都在不断攀升，而这个指标不断攀升说明企业的经营状况不太好，倒闭的几率上升，而倪润峰也是在这种背景之下黯然退出长虹经营的。 再看一下，三项费用（财务费用、销售费用、管理费用）之和的图表： 这说明长虹的管理的确出了一些问题，因为管理人员在经营活动中无法降低费用，使得费用不断攀升，达到了几十亿元之多。到现在为止还是处于一种高费用的局面之中。 因此考虑到其他收集的信息，我们发现长虹管理层 接下来再看看长虹老总赵勇的组织结构设计，他将各种事业职能部门都变成了独立子公司。长虹母公司因而退出具体的经营，从而转向目标管理。个产业子公司获得自主经营权后，自己设计生产计划，并独立进行财务核算以及人事管理（只有彩电仍归属集团公司经营管理）。 由于长虹的独立子公司太多，这个图中的子公司没有写全。我们可以从图中看到，超过200个的如此之多的独立子公司和电视部门都由总经理刘体斌一个人直接负责，效率必然很低。而从子公司的资料中我们发现，各个子公司的老总都是来自于监事会和董事会，而且经常是一个人经营几家公司。监事会的人员忙于经营子公司，则无法起到应有的监管作用，而且容易出现造假现象，因为长虹几乎所有的子公司都不是上市公司，财务报表都是不透明的，而这些公司又是独立进行财务核算以及人事管理 ? 长虹的内部管理失衡表现在： 公司内部信息流通不畅。据悉长虹公司直至现在，从来都没有建成一套完善的信息管理制度，也从没有一个内部信息沟通的中枢机构。信息采集整理传递使用均不顺畅。 人事管理混乱，没有一套完整健全的用人激励机制。据说长虹公司的干部职工从一个单位调到另一个单位后以前的一切业绩表现大多通通作废，就是个人档案，对不起，自己重新填来奖励升迁状况可想而知。近来长虹公司的人才 因此接下来就要对长虹高层的战略管理进行一个简要的分析。 我们从三个角度来谈一谈长虹的战略管理的失策： 一、赵勇