門机队设备”10S“管理-节约.docVIP

门机队“10S”精细化管理手册七 ----节约（Saving） 编制人：刘昌海 审核人：于正忠 目 录 1、严格设备运行管理 1.1 门机队生产节能组织管理考核办法 1.2 门机队节能减排工作管理办法 2、加强“五大难题”破解 2.1 门机队破解“五大难题“考核办法 3、严格岗位技术练兵 3.1 门机队“大学习、大练兵、大比武“活动安排 3.2 门机队“操作状元“岗位竞赛 3.3 门机队“工人先锋号“劳动竞赛 3.4 门机队“生产龙虎榜“劳动竞赛 3.5 门机操作“颗粒归仓“绝活比武项目 3.6 MQ2533型门机主钩钢丝绳比武项目 3.7 附：门机简易故障快速排除指导手册 4、严格单车核算管理 4.1 门机队单机核算管理办法 4.2 门机队2012年“车为单元“目标分解 4.3 门机队节支降耗管理办法 1、严格设备运行管理。 发挥GPS作用，抓好设备动态科学调度，加强设备有效使用率的统计分析，最大限度挖掘现有设备的潜能，实现设备数量的科学配备。要合理调配闲置设备，实现资源共享，提高设备利用率。 门机队生产组织管理考核办法 为进一步加强运行管理，按照常主席、总裁 “厉行节约”的重要指示，紧密结合本队实际，坚持勤俭持家，控制好各项成本，确保把今年增资的钱依靠节能减排省出来。特制定门机队生产作业考核办法如下： 一、门机队值班队长、班长认真履行好职责，并做到以下几点，否则每项考核1分。 1、提前了解现场船舶舱内情况，并视情合理安排司机，确保安全、优质高效生产，减少无用耗电。 2、工作中应及时将舱内结构、舱内机械位置及供料点向司机讲明。 3、值班队长、班长有责任向现场管理人员提出合理化建议，但必须服从管理人员的指挥。 4、及时调整门机位置，尽量减少门机转大圈及门机移仓的次数。 5、在确保生产的前提下，减少门机的投入量。 6、千吨能耗必须控制在计划内，对超标者进行队内考核，每次50元。 二、司机在作业过程中必须做到以下几点，否则每项考核1分。 1、看清上杆手势作业，力争做到不超载、不欠载，勾勾准。 2、应根据货种比重，对抓斗开口做好设定，以免超载而重复开闭口。 3、作业过程中抓斗抓不满时，及时停车向现场调度汇报，并根据调度指令，及时调整。 4、由于上杆不负责任而造成欠载，有权向单船调度员提出更换。 5、如影响到安全和效率，司机应向调度或上杆提出让供料机械更换供料方式。 6、千吨电耗要控制在指标内，对超标者进行考核。 三、当班作业完毕，值班队长班长必须对当班的作业量、耗电量进行评价分析，做到表扬与批评并重，没有评价考核班组1分。 五、门机司机严格落实单车定额，对超额现象视情况考核1-2分。 1、25吨门机：218.5千瓦时/千吨。 2、32吨门机：256.5千瓦时/千吨。 3、40吨门机：218.5千瓦时/千吨。 门机队 2013/1/1 门机队节能减排工作管理办法 为认真贯彻落实好节能减排大会战的要求，做到设备高效运行，达到节支降耗，杜绝浪费的目的，确定以下实施细则。 1．主题内容与适应范围 本实施细则规定了门机队节能减排大会战管理的职责与分工、管理内容与方法、检查与考核。 2．引用规定和标准 2.1前港公司《能源管理办法实施细则》 2.2前港公司《办公用品管理实施细则》 2.3前港公司《用水节水管理办法》 3.职责与分工 3.1队长对队节能减排工作负总责； 3.2技术副队长对队材料单机消耗、节油和办公用品工作负责，各主管负责研究油品、材料、降耗的具体实施，统计员具体落实办公用品的购置、保管、发放、统计、节约。 3.3生产副队长对队节电、节水工作负责，各值班队长、班组长负责作业工艺的落实，各主管负责技能的培训工作； 4管理内容与方法 4.1办公用品 4.1.1 硒鼓和墨盒须循环利用。 4.1.2 提倡无纸化办公。确实需要用纸打印的材料原则上缩印并双面使用。 4.1.3 拖布头、小扫把、圆珠笔每半年发一次，笔记本一季度发一次。 4.1.4在上报办公用品领用计划时，必须参照去年同期消耗量，在此基础上降低5%，最大限度地节约办公费用。 4.2电力消耗 4.2.1 提高大机操作人员的操作技术，保证连续均匀作业，严格控制在设备额定载荷以内，避免过载造成停机或因流量太小而延长作业时间，提高效率，减少流程运转时间。 4.2.2 矿石装车、转水及装船作业时，应根据作业计划，提前联系，将机械停放好，减少大机行走时间。 4.2.3 根据作业货种使用专用抓斗，减少电力消耗。 4.2.4根据货种合理控制抓斗高度，严禁抓底子货等。 4.2.4各大机照明分开控制。