人资作业新员工培训计划设计摘要.ppt

新员工培训计划设计 刘念静 孙晓静 李晓娜 许继雪 徐虹 高梦 培训实施流程 企业培训目的 企业培训原则 以公司战略与员工需求为主线 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心 以针对性、实用性、价值型为重点 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合 坚持理论培训和岗位培训相结合 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变 入职培训内容 公司概况介绍 公司相关规章制度介绍 部门与岗位职责及能力培训 公司概况介绍 公司相关规章制度介绍 员工道德行为规范 员工应保持清正廉洁的作风，克己奉公，以公司、集体利益为重，正确处理好个人、集体和公司之间的关系 不得超过职权私自向客户、他人做出业务方面的口头承诺，书面承诺必须获得上级和公司的批准，做出的有效承诺必须履行 不得有任何欺骗公司的行为认真履行工作职责，依照操作规程与标准，积极主动完成各项工作与目标，主动汇报工作，积极反映问题和提出合理化建议。 不得推诿塞责，隐瞒工作问题与缺失。 尊重他人职权，服从上级领导、指挥与监督，服从业务部们和人员的工作指导，积极配合审计、稽查部门开展工作。 一般情况下，原则上不得擅自越职越权，不得越级指挥，越级汇报。 公司相关规章制度介绍 考勤管理制度 员工应打卡考勤，以记录出勤时间 员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工 超出正常规定上班时间到达视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退 员工经常迟到，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿 未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工 休假是指休息日，员工每周享有1天休息日，以周为原则，员工调休应提前征得部门负责人同意并安排好工作方可休假 公司相关规章制度介绍 员工奖惩管理条例 工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；对外服务创造良好声誉者；关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；解决重大经营难题，使工程项目得以实施；对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献；给予相应嘉奖 公司开会无故迟到、不退、违反其他会议制度；无正当理由不参加工作组织的各项活动；不履行请假手续，擅自离岗；工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事；违反公司规定的其他行为；给予经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘惩罚 部门与岗位职责及能力培训 部门培训 部门经理代表全体部门员工欢庆新员工；介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所，根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，介绍部门主要职责、本部门与其他部门联系事项、部门之间工作配合要求等；介绍管理规范及薪酬福利待遇、岗位职责及能力说明、讲授工作程序与方法等 岗位职责及能力说明 针对不同岗位进行岗位知识性的讲解，传授经验，以及告知注意事项；对于岗位具有技能要求的部分，选择由专业且技能熟练的经验员工进行培训培训；进行职业道德规范的具体地讲解说明等 表格一 新员工部门岗位培训 部门： 姓名: 部门签字: 总部总结 表格二 新员工岗位培训反馈表 请就下面每一项进行评价，得出分数 1差 2 一般 3 良好 4 好 5 很好 课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 课程知识是否深度适中、易于理解 课程内容是否切合实际、便于应用 培训师表达是否清楚、态度友善 培训师对培训内容是否有独特精辟见解 培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好 培训师对学员提问是否所作出的回答与指导 获得了适用的新知识和新理念 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术 促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考 表格三 新员工试用期内表现评估表 请就下面每一项进行评价，得出分数， 完 * 新员工报道 公司培训 部门培训 现场实践 导师带教