《厂长责任制.docVIP

厂长责任制 1、认真调研市场信息，结合本厂的实际情况，做好生间调度和安排工作，做好人力资源管理工作。 2、认真处理好各部门之间的交接工作。 3、能独立处理好应急事件，搞好安全生间。 4、组织好工人完成生产任务。 5、调节好整厂的正常生产运作。 6、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量。 7、调节好工人厂方之间的矛盾，调节好外部合作关系。 8、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况。 9、做好考勤工作，督促各部门完成任伤。 10、执管全厂的管理制度，领导全厂走向成功。 裁床生产管理制度 1、认真清查好布料，查看布料的庇点，色差倒顺，数量，宽度做好记录。 2、认真清查好样衣和唛架，纸样，不得少片或多片。 3、宽容不一致的面料要分开裁剪。 4、唛架画好后在拉布前，一定要对样衣清查，以免漏洞。 5、铺料要整齐，上下要一致，庇点要放到小片位置。 6、开裁前要查看唛架和铺料是否对齐。 7、裁剪时要注意狐型，上下层一致，刀口及定位眼要打准。 8、认真清理好衣片，验片分包。 9、做好数量，床号，款号，做好裁床单记录，做到发放无误。 10、做好样板的管理工作，配合部门的生产和计划。 以上任何一条出错，将应扣除年终奖5—30元/次处理。 板房生产管理制度 一、设计师责任制 1、计真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场。 2、认真做好图纸，主要部位要注明清楚。 3、认真查看面辅料的运用和拾配。 4、认真研究饰件和色彩的搭配和运用。 5、协调好制板小样，完成好设计任务。 6、查看，调研完成的作品，做好修改，精益求精。 7、努力提高设计水平，完成好设计任务。 二、纸样责任制 1、认真仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码，规格。 2、根据服装原理分解好每一线，结构要合理。 3、样板要符合造型效果。 4、裁剪板和工艺板要完整，不多不少。 5、搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务。 6、合作好，计论好，建设好技术标准。 7、计真写好工艺制单要求。 三、车板员责任制 1、认真造型和结构裁好衣片。 2、认真做好样品，做好每一道工艺， 3、对面料的特性研究好，用新方法，新工艺，简单化完成。 4、认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产。 5、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理。 6、好工艺技术文件书，对工艺有变动的要求，做好样衣更改字条注明。 7、做好工艺创新，精心与指导技术部门合作进行生产。 车间生产管理制度 一、指导工责任制 1、组织和领导好本组职工，搞好安全生产管理工作。 2、做好开货和出货工作，对着样品，裁片认真清好衣片及别部件，检查剪口，定位眼。 3、掌握好本款式的生产工艺和技术要求。 4、组织和安排好本组员工工序，公平合同分配管理。 5、指导本组织技术工作，，提高产品质量和数量，按时完成当天生产任务。 6、抽查半成品，发现问题及进处理，以免出现更大批返工。 7、认真记录好本组员工的考勤和业绩。 8、认真记录好产量和其它辅料，物件单据，做好交接工作。 二、质检员责任制 1、认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位工艺要求和技术标准。 2、配合指导工对工艺生产要求，抽查半成品，以免大批返工。 3、认真查好成品，根据本产品的质量标准。查好产品的各部位，尺寸，线迹，庇点，工艺要求，不漏看查，少查，做到无油迹，脏迹，线头，工艺线顺直。 4、督促工人及时返工，做好返工记录，做好验收记录。 5、做好交接工作，与车间和尾部交接数量，准确无误。 6、质量是工厂生存的保障，应尽职尽责做好本职工作。 三、收发员责任责 1、认真记录好车间辅料数据单。 2、控制好车间的所有辅料，针、线、花边、橡筋、文具和工具等。 3、调节好车位货源和工序，做到公平合理，保证每位员工工序流通。 4、流计好员工计件工资数据，月底交到办公室。 5、做好收货和发货数据，保存单据，保证准确无误。 6、配合车间各部门协调工作，做好本职工作，完成任务。 以上任何一条出错，应扣除年终奖的5-30元/次处理， 车位工责任制 1、保持良好的心情，做个文明人和谐的好员工，做好每一件事情。 2、努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提。 3、认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时回以免大比量返工。 4、经常查看本道工序，出现，跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理。 5、如有不清楚工艺要求，应及时请教指导人员，如有本工序返工的产品应及时返好。 6、多看样衣和工艺制单要求，牢记本款质量要求。 7、爱护公共卫生，保养好各自的机器设备。 8、节约用电，离开机台随手关机，养成良好习惯。 9、下班前，要关灯，关车、关门窗，星期日下午班前，要大扫除一次。 10、积极配合指导工、质检员、发员的工作，按时过错