IT项目管理1[精].docVIP

一、单项选择题（共 40 题，每题 2 分） 1、 Heather正忙于发布1256个工作站的操作系统。发布是通过镜像软件完成，但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了400个小时来完成。目前，Heather汇报她已经用了200小时，但是仅仅完成了30％的工作，因为这个过程需要比起始计划更多的时间。在这种情况下，项目管理办法者应当做什么？ 正确答案：b A、撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员 B、增加资源以减少完成的时间长度 C、为关键路径增加时间 D、从管理预留中去除所有的时间，并分配给这个任务 2、 什么是可行性研究？ 正确答案：b A、研究项目的计划。 B、基于项目研究的计划。 C、推荐候选技术的计划。 D、不推荐候选技术的计划。 3、 WIIFM的目的是什么？ 正确答案：b A、用来决定IT项目是否值得实施 B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处 C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处 D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目 4、 完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、____使项目经理对其进行转换 正确答案：d A、贡献 B、灵感 C、承诺 D、领导能力 5、 持续质量改进是什么？ 正确答案：a A、是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程，而这个过程可以不断地改进的理论 B、是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论 C、是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论 D、是一种认为所有组织提供服务，而这些服务可以不断地改进的理论。 6、 你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次，项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果，例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试，你将采用什么样的计划方法？ 正确答案：c A、PDM网络 B、PERT网络 C、GERT网络 D、ADM网络 7、 什么是网络图中箭线图(AGA）法的缺点？ 正确答案：c A、在每个阶段中必须是多任务的 B、只有复杂的项目能很好地映射到AGA法 C、任务之间只能存在简单的关系 D、AGA不能很好地映射到IT项目 8、 研究的目标是什么？ 正确答案：b A、发现哪一种技术对公司最有收益。 B、对某个技术得到一个结论。 C、确定项目花销。 D、确定谁将成为项目发起人。 9、 下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？ 正确答案：a A、自项目动员会议以来完成的目标。 B、项目状态：好或坏 C、不能完成所分配任务的团队成员 D、可能影响项目完成日期的情况。 10、 优秀报告的核心是什么？ 正确答案：c A、听众 B、信息 C、讲演者对主题的熟悉程度 D、排练过的讲演 11、 项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西? 正确答案：a A、如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志 B、如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦 C、如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情。 D、如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS)，那么剩下的工作也会这样 12、 关于项目团队，哪一个应当是个人目标？ 正确答案：c A、使公司获得更大利润 B、帮助每一个团队成员完成他们的任务 C、集中实现他们自己的任务 D、尽可能快地完成他们的工作 13、 完成这个句子：团队成员与项目经理之间成功的关系应当是＿. 正确答案：b A、有条理的 B、共生的 C、象征性的 D、放松的 14、 在下面选项中，哪一个是收集已完成工作的状态的最好方法? 正确答案：c A、会议通话 B、E-mail C、Microsoft Project Central D、每周例会 15、 项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？ 正确答案：b A、保留付款直到综合者报告项目已经完成 B、保留付款直到项目经理对可交付成果满意 C、要求供货商增加额外的任务以完成项目 D、将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成 16、 Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是：除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机，Marty应该遵从的第一个过程是什么？ 正确答案：b A、为彩色打印机提供资金 B、提交一个项目变更请求表 C、提交一个变更影响说明