《吴炳新的四个如果.docxVIP

吴炳新的四个如果尘埃落定，属于历史学，是指充分沉淀了的事实。这个词用三株身上并不合适。　　尘埃乍起，这应该是物理学里的词汇。73岁的吴炳新至今还在动态地实现这一过程。　　　——尘埃，有时会像尘埃一样，有时会像滚石一样。樊 力　　应该怎样去写吴炳新？我有些困惑。　　坐在济南机场附近三株科研基地的黑色沙发上，我静候着他的到来。　　此处四层小楼的外立面是白色的瓷砖和墨绿色的玻璃窗，时光在白瓷砖上点下了许多“老年斑”，而大楼的进门处还挂有另一块牌子——三株集团度假村。鼎盛时期，这里一度被用作中高级干部的培训中心。大楼内的桌椅陈设似在无声讲述着帝国的种种过去，办公室主任说，“这批桌椅都是十多年前三株专门订制的，都刻有三株的标志。你看那一排沙发，当年单是一座都得好几万元……”　　当年。在三株最高潮的1996年，三株口服液一年的销售回款就达80亿元。三株口服液单品销售额累计达200亿元，放眼中国保健品产业史至今无人匹敌。　　然而，这样一家南征北战如滚石下山的企业，竟然被一则“湖南常德某老汉喝三株致死”的新闻一击而溃，15万名员工一夜之间离职下岗。若在今天，这样的溃败是不可思议的——就像一位壮男被屁股上的脓疮要了命。　　不是吗？看看著名的双汇，看看著名的蒙牛。　　更戏剧的是，“常德事件”在二审的时候，法院突然宣布三株胜诉。“那位老汉到底买没买口服液都不知道，服没服用更没有证据。”吴炳新流泪了，“沉冤昭雪啊！”他在北京召开了盛大的发布会，他依旧壮怀激烈，只不过“三株有事的时候，媒体一个整版连一个整版地发报道；现在，法院宣布三株无罪，媒体就发点豆腐块。”　　这真是一个“杯具”。我想，要是张朝阳(专栏)、丁磊们能早点把网线牵到大陆，情况会有所不同。但历史总是这么诡谲。　　三株还要继续。十年以来，吴炳新一度从公众视线里消失，一度又在公众视线里出现。2010年，三株的医药板块销售额1亿多元，化妆品板块销售额4亿多元。吴炳新也在这一年度提出一个宏大的目标：双万店工程，力图将三株推上一个新台阶。他还在战斗。　　战斗。当年另一个和吴炳新一样名震一时的商界枭雄牟其中，现在还在武汉的监狱里坚持爬楼梯，锻炼身体。牟比吴小三岁，今年正好70岁。同为中国第一代企业家，吴牟两人共同的特点在于强烈的英雄主义情怀、时代赋予的政治热情，以及生生不息的无穷精力。　　或许，将吴炳新精准定格在时代坐标之下，撬开他饱经时代变革而养成的精神世界，正是这篇文章的意义所在。　　毕竟在这部波澜壮阔的历史中，我们都看不见自己，能看到的，只是自己的影子而已。　　如果没有陈伯顺　　吴炳新应算中国企业家里最能讲理论的。　　因此，他也算是理论家里最能做企业的。　　他新近的著作是一部150万字的《消费论》。上中下三册，据说，断断续续写了三十年。显然，很少能有人静下心来研读这样的大部头，没有关系，吴炳新说他还写了一部浓缩版，叫《消费通论》。浓缩版还是没有时间看？还有更加浓缩的《消费通论精粹》，A4纸大小，只有几十页。　　不得不佩服他的产品经理思维。即便是写书。　　今年是三株的战略之年。吴炳新提出，酵本草双万店连锁工程。“酵本草连锁药房将在3～5年内整体上市，让每一位加盟商成为股东，实现资本增值。酵本草万店连锁将重拳出击国际市场，让中医国药走向世界！”　　“我现在就两个任务。一个是写书，一个是走市场。”吴炳新说。　　“老爷子写书，包里随时备着十多支钢笔，凌晨三四点爬起来写，睡时衣服也不脱；老爷子走市场，73岁的年龄飞来飞去，坚持没有调查就没有发言权，下面的人糊弄不了他。”身边人如是说。　　一个人的精神头和年龄确实并非正相关。最近一次，吴炳新接受某电视节目采访。一旦观察团发问，他必从红色沙发上一跃而起，径直走到观察员面前慷慨陈词，主持人也奈何他不得。　　奇人总有异相。你看，德川家康不是七十岁才开始出门打天下，孙悟空也是五百岁的时候西天取经。这是玩笑话。吴炳新毕竟只是历史长河中一粒微尘般的个体，他5岁丧父，6岁失母，会计、工人、卖豆芽、开糕点厂一路干过来，最终将一瓶口服液做到将近200亿元的累计销售额。　　只是，命运还为他安插了一位名叫陈伯顺的湖南老汉。尽管他们起初不相识，最终也不相识。　　1998年3月31日，湖南常德中院就“八瓶三株喝死老汉陈伯顺”进行一审判决，三株公司败诉，随后卫生部下发红头文件，责令三株停产整顿。　　一夜之间，三株15万7千名员工集体下岗；一夜之间，三株喝死人的消息也扫荡了各省市大小媒体的重要版面。　　吴炳新说，“我非常悲痛！”　　但回过头看，这事又显得非常轻。“我没有怨言。”　　“为什么？把三株事件放置到历史的坐标系，这不算什么。”“上世纪90年代，计划经济体制的惯性仍然穿行在经济领域。坚持改革开放的立场与声讨资本主义复辟的声音仍在默默地较劲、博弈。党内老同志们联合起来写了《万言书》，