集成產品开发(IPO)流程与研发项目管理应用.docVIP

集成产品开发（IPD）流程与研发项目管理应用 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月11-12日　 上海 费用：2680元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 学员对象 企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、PMO（项目管理办公室）成员、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 培训背景 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 产品开发是21世纪的工业战场，正如制造业曾是20世纪70年代和80年代的工业战场一样。如今在产品开发管理中所发生的变革与几十年前制造业方面所发生的变革有着许多类似的地方，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞 争力。 课程大纲 一、产品研发面临的挑战和问题 1、中国企业在产品研发方面面临的挑战 2、中国企业研发管理的十大典型问题 3、企业研发管理需要系统性的解决方案 二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 1、IPD的核心思想 2、IPD的框架 3、IPD的方法论体系 4、研发管理体系的水平等级划分及演进 5、各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 三、产品战略与产品平台 1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 2、核心战略愿景的意义、示例 3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 5、不同产品类型的产品平台示例 6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例 四、市场管理与产品规划 1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 4、市场管理与产品规划的流程、步骤 5、市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 6、市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 7、组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 8、制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 9、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 五、IPD的产品开发决策评审 1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 5、产品开发决策团队的组成、职责 6、产品开发决策低效的原因 7、企业如何建立高效的决策评审机制 六、IPD结构化流程 1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 3、IPD结构化流程的层次结构 4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程 5、IPD各阶段流程介绍 概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 生命周期阶段流程 6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例 7、IPD支撑性流程简介 技术评审流程 项目管理流程 需求管理流程 配置管理流程 文档管理流程 新器件选购流程 质量管理流程 8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审 1）缺乏技术评审的危害与后果，示例 2）技术评审点的设置、各技术评审点的内容 3）技术评审的过程 4）技术评审原则 9、如何建立高效的技术评审机制 10、IPD关键支撑性流程之二——项目管理 11、项目管理与IPD主流程的关系 12、IPD项目管理的特点 13、如何做好IPD项目管理 14、IPD关键支撑性流程之三——需求管理 1）IPD需求管理的重要作用 2）IPD需求管理方法、流程、示例 3）如何做好IPD需求管理 15、产品开发流程结构化的几个常见问题 16、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 17、企业如何建立适合自己的IPD流程 七、IPD组织平台 1、产品开发组织结构的多种形式：