物流培训课程提要剖析.ppt

如何建立规范的物流 1、公司内部物流的定义； 2、与物流相关的工作； 3、基本规范的物流管控流程； 4、质量管理体系相关的物流管控； 5、目前存在的问题 6、如何建立规范的物流管控流程 一、公司内部物流的定义 什么是物流？ 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品（及相关信息）由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程 一、公司内部的物流定义 物流管理（Logistics Management） 是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 一、公司内部物流的定义 物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、生产（配送）、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。 二、与物流相关的工作 1、以来自顾客的输入为主要对象的物流、信息管理； 2、以产品制造为主要导向的物流管控； 3、以交付为主要导向的物流、信息管理； 4、以质量管理为主要目的的物流管理及相关的管控工作； 二、与物流相关的工作 信息管理 1、第一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，信息的采集方式（条形码、GPS等）; 2、第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统; 二、与物流相关的工作 3、第三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计(Network Design)、需求计划（Demand Planning）和高级计划/高级排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等； 4、第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最好的系统。 三、基本规范的物流管控流程 《物流控制程序》； 《采购控制程序》； 《顾客财产控制程序》； 仓库管理工作中的物流管控流程： FIFO 帐卡物一致 堆叠管理 可追溯性管理（编码、入库/出库单、送货单、流转卡-生产） 四、质量管理体系相关的物流管控 来料报检（时间、批次、领用）； 量具、检具的管理； 退货管理； 水口管理； 粉料管理； 拌料管理； 呆滞物料的及时处置（防止非预期领用）； 五、目前存在的问题 报检的及时性； 批次的可追溯性； 堆叠的管理； FIFO 帐卡物一致 六、如何建立规范的物流管控流程 严格按照《程序文件》要求规范作业； 做好管理支持性文件的培训、监督、落实工作； 有条件导入管理软件； 合理的仓储规划； 本次培训引用的资料 1、《物流控制程序》文件； 2、《顾客财产控制程序》文件； 3、仓库管理制度； 4、发货清单 5、发货信息统计表； 6、水口料管理规定； 7、先进先出管理规定； 8、粉料/拌料作业指导书； 9、物品的堆叠管理规定；